基于挣值分析的项目绩效评价研究.pdfVIP

维普资讯 2008年第2期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2008No．2 文章编号：1000—7695 (2008)02—0057一O3 基于挣值分析的项 目绩效评价研究 赵 峰，张 杰 (山东科技大学经济管理学院，山东青岛 266510) 摘要：介绍挣值法的基本概念、参数和绩效指标，以及应用这些指标参数预测项目完工时的费用和进度，并结 合具体实例对挣值分析法在项 目管理 中的应用进行 了实证研究。 关键词：挣值分析；成本偏差；进度偏差；绩效评价 中图分类号：C931．1 文献标识码 ：A 1 引言 挣值法的三个主要参数综合使用可以提供评价项 目工作 绩效好坏的尺度。最常用的尺度是如下两个差异分析变量： “挣值法”是国际上工程项 目管理公认的一种成本—— 成本偏差 (CostVarinace，CV) =EV—AC 进度监控方法，这种理论方法在二十世纪早期由美国工厂的 若CV0，说明成本没有超支；CV=0，说明按时结算， 工业工程师提出，于 1962年正式被引入费用——控制系统。 计划成本与实际成本一致；CV0，说明成本超支，需要采 1967年被美国国防部制订的 《系统准则》收录，1996年美国 取措施 。 国防部建立了称作 EVMS的 “挣值管理系统”，1998年美国 进度偏差 (ScheduleVarinace，SV) =EV—PV 国防部和国家标准学会将 “挣值管理系统”颁布为标准，美 若SV0，说明进度超前 ；SV=0，说明进度与计划相一 国国防部和国家标准学会将 “挣值管理系统”颁布为标准之 致；SV0，说明进度相一致，需要采取措施。 前，经过了3O多年上千个项 目的验证 。此后，航空航天 (2)两个指数变量 局 (NASA)、国税局 (IRS)、联邦调查局 (FBI)等机构实 CV和SV这两个差异分析变量，可以转化为效率指示 施了这套系统，并在控制、投资与进度方面取得了良好的效 器，反映任何项 目工作项的成本与进度计划绩效 ： 果。随后，澳大利亚、加拿大、英 国、瑞典等 国也相继把 成本绩效指数 (CostPerformanceIndex，CPI)=EV／AC EVMS订入政府和工业界的标准。日本则规定公共工程将于 若 CPI1，成本费用小于预算；CPI=0，成本费用等于 2Oo4年以前全面采用这套管理方法。引进和借鉴 国外的经 预算；CPI0，成本费用大于预算，需要采取措施。 验，结合我国国情，建立我们 自己的挣值管理体系，是本文 进度绩效指数 (SchedulePerfomranceIndex，SPI)=EV／ 最后要给出的建议。