全国2008年10月自考00154《企业管理咨询》真题及答案（整理版）.docVIP

全国2008年10月自学考试企业管理咨询试题 课程代码：00154 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取() 1-16 A．诊断建议方式 B．推进变革方式 C．引进介绍方式 D．教育培训方式2．企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作( C ) 1-6 A．理论知识 B．工作程序 C．科学分析 D．创造性3．对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是( A ) 10-351 A．设备租赁经营战略 B．设备改装战略C．设备股权经营战略 D．设备自行研制战略 4．为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是( ) 11-388 A．同类型包装 B．异类型包装 C．等级包装 D．相关性商品包装5．对于没有力量推销自己( A ) 11-395 A．使用代理商 B．直销 C．国际销售 D．联销策略6．针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫作( ) 12-426 A．成本结构优化战略 B．技术挖潜战略 C．目标成本战略 D．节约成本战略 7．企业成本管理状况分析的内容之一是( ) 12-429 A．企业总成本水平分析 B．成本方针分析 C．各经营领域成本水平分析 D．主要产品单位成本水 8．一个企业形象一旦形成，就会具有( ) 13-461 A．整体性 B．动态性 C．相对稳定性 D．正面性9．解决企业发展机能的中心活动是( ) 2-38 A．面向未来的改造或创新 B．立足于当前的供、产、销 C．计划 D．控制 10．在一般情况下，企业技术改造的中心应是( ) 5-159 A．设备 B．产品 C．工艺 D．生产效率11．当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行( ) 3-92 A．适当调整 B．局部调整 C．较大调整 D．全局性调整12．某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为( ) 4-125 A．直线职能结构 B．联邦分权制结构 C．H型结构 D．U型结构13．制定和实施企业战略的基本保证是( ) 4-99 A．科技管理 B．组织管理 C．形象管理 D．产品管理14．当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平，较大差距但潜力很大时，应建议其确定的技术目标方案是( ) 5-156 A．国家级 B．地区级 C．国际级 D．世界级15．生产系统是企业生产战略的( ) 6-192 A．主体 B．载体 C．目标 D．组成部分16．某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择( ) 6-191 A．大批量生产战略 B．中批量生产战略 C．单件小批生产战略 D．订货生产战略 17．实现质量目标的保证是( ) 7-231 A．质量方针 B．质量控制 C．质量改进D．质量策划18．作为全面质量管理的“第一道工序”的质量管理基础工作是( ) 7-252 A．标准化工作 B．计量工作 C．质量信息工作D．质量教育工作19．为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施( ) 8-275 A．企业人才智能结构优化战略 B．企业人才层次结构优化战略 C．企业人才年龄结构优化战略 D．企业人才组织结构优化战略 20．一般而言，影响实际库存量的基本因素之一是( ) 9-314 A．物资储备的类型 B．物资仓库的容量 C．仓储设施的现代化水平 D．向外订购物资的数量和时间 21．企业成本水平分析的内容有( ) 12-427 12-429 A．总成本水平分析 B．成本方针分析 C．成本控制水平分析 D．各经营领域成本水平分析 E．主要产品单位成 22．处于产品寿命周期成熟期阶段的产品，其适宜的产品战略是( ) 3-76 A．产品改进战略 B．优质低价战略 C．产品差异化战略 D．集中化战略E．收益战略23．如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分，企业提供成果的活动包括( ) 4-131 A．直接提供收益的活动 B．厂务活动 C．咨询和教育活动 D．信息活动E．为成果作出贡献的活动24．产品销售前的质量管理应抓的主要工作是( ) 7-249 A． B．产品运输 C．收集用户意见 D．维修服务E．产品入库保管25．企业物流系统主要具有( )9-334 A．激励功能 B．服务功能 C．资金效益功能D．效率功能E．开发功能 26．中期咨询