《职业生涯管理》人力资源管理课件.pptVIP

作为职业生涯来源的组织 用 人 计 划 职业发展的培训计划 重新分配和安排的计划 作为职业生涯的挑选者 和承担者的个人 招聘选拔 工作分派，培训 职务轮换,绩效 考核,开发性培训 社会和环境 职业生涯的选择 早期职业生涯的问题： 如何确立做贡献的领域 解职和离职计划 继续教育，职务 更新，部分时间 工作，退休 中期事业生涯的问题： 确定职业生涯的依靠 后期事业生涯的问题：成为辅 导教师，利用经验才智，让位 退休 组织职业开发 匹配过程 个人职业计划 图8-5个人职业计划与组织职业开发相匹配的过程 个人职业计划旨在帮助员工对自己的技能、兴趣和价值观进行评估，在个人和工作岗位之间建立起一种良性的匹配。 3M公司的员工职业生涯开发工作： 岗位信息系统； 绩效评估与开发运作程序； 个人职业生涯管理手册； 主管和员工公开研讨班； “一致性分析”过程及人员接替规划； 个人职业生涯咨询； 个人职业生涯项目； 合作者重新定位； 学费补偿； 内部调职或转岗。 三、帮助员工拟定职业计划 为了帮助员工制定职业计划，企业可以采取以下措施： （一）评估员工的职业目标 （二）设计职业计划表 （三）为员工提供职业指导 （四）调整员工的职业计划 企业为员工提供职业指导有三种途径： 一是通过管理人员进行。管理人员长期与下属共事，对下属的能力和专长有较深入的了解，所以能对下属适合从事的