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壹百度 内容摘要： 认准了，就去做讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；不跟风，不动摇讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。—是以百度内部文化的一本小册子演变而来的书，很有“百度”特有的风格。页数不多，表现形式颇为引人入胜；字数不多，却字字珠玑，篇篇锦绣。在这本小书中，它记录着李彦宏创立百度10年的管理思想，提炼了李彦宏创立百度十年来的29条管理白金法则，也是百度十年企业文化的核心，其案例更真实展示了诸多百度人十年来的心路历程。29条法则所传递出的信条，多数都与中国传统文化所折射出的人生智慧一脉相承。古人言君子之道，为“先行其言而后从之”、“讷于言而敏于行”、“耻其言而过其行”，《壹百度》开卷可见李彦宏所主张的守正之道“少许诺，多兑现”、“让数据说话”、“证明自己，用结果说话”。尽管话语没有一句相同，但古圣人之道和如今的商道智慧不可谓没有异曲同工之。本书可以让你在了解百度的明星员工是怎样炼成的同时，从另一个侧面，让自己思考该如何确立一条更清晰的职业发展之路。这也许是这本书最有意思的地方，它没有像其他财经或企管类书籍一样，只写给管理者来阅读。而是通过一些发生在百度公司内部的小案例，剖析了普通职员成长时的关键词，并用不同的色彩加以标志，而在书结束时，它还认真地把29条法则进行归类总结。1、人一定要做自己喜欢并擅长的事 内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。 2、认准了，就去做；不跟风，不动摇 认准了，就去做讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；不跟风，不动摇讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。 3、专注如一 无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。 4、把事情做到极致 一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。 5、少许诺 多兑现 在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。 6、让数据说话 尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。 7、问题驱动 我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。 8、不唯上 一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。 9、对事不对人 组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引伸为对人的评价。 10、创新求变 勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原动力。然而随着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。 11、允许试错 伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。 12、迅速迭代，越变越美 在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程