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总结经验，积极进取 全力打造希望城工作新局面 第一部分 2010年工作总结 世博之年的希望经济城在镇党委、政府领导及各职能部门的关心支持下，锁定经济发展转型、产业优化升级两个着力点，紧紧围绕打造“一支队伍”、完善“两个功能”、建好“三个区域中心”、用好“四个平台”开展工作，使希望经济城各项经济指标取得了较好成绩，在嘉定各经济小区中名列前茅。截止10月底，希望经济城共完成招商项目1160户（同比增长26.1%），注册资金达到195951.89万元，1－10月完成税收11.86亿元（增幅18.57%），新增纳税户数928家，新增税收1.5亿元，2010年新招企业户均纳税6.16万元。预计全年完成招商项目1500户，完成税收13.2亿元。具体工作情况总结如下： 一、坚持重质量、重效益原则，招商引资取得新进展。 2010年共完成招商项目1160户，与去年同期相比增长26.1%，招商引资工作主要从以下几个方面进行： 1、招商引资过程中重点提升引进项目质量、规模。招商是经济城的立业之本，希望城始终以“人人都是招商员”为指导思想，以抓优质项目为主，采取各种有效形式，较好完成了全年招商任务。1-10月份招进文化信息类项目92个，实业型项目76个，科技服务型项目374个；累计注册资本195951.89万元，注册资本1000万元以上的重点项目有17家，注册资本达13.63亿元，占总注册资本的69.5%,已出税达160.4万元。其中上海飞乐音响股份有限公司注册资本达6.16亿元。 2、聚焦文化信息产业，着力推动希望城产业结构调整。文化信息企业是现代服务业的重要构成，我们调整思路，并加强学习，专门印发了《上海希望城招商政策汇编》，主动出击、重点突破，以嘉定新城建设为依托，借助上海文化信息产业园、张江高科技园区嘉定分区平台，通过参加互联网联谊会，网博会等，开拓和发展文信企业，为下一步落户打下良好基础。前三季度已引进文化信息类项目88个,并有效联系近300家潜在客户。其中东方财富、慧聪电子、齐家信息等8家企业已于上半年签约入驻上海文化信息产业园。 3、强化区域招商力度，积极寻找新的增长点。通过对项目来源的仔细分析，我们及时减少了市区招商点数量，调整了人员，将招商重点放在企业集群度高、针对性强的区域性行业招商上来，加强了对江苏、浙江、北京等地考察、走访及服务，成功引进了一批有影响、有实力的总部项目，如乔顿服饰、网尚文化公司等均已在希望城“安营扎寨”。 4、积极利用各村、公司招商平台。加强联手招商办人员配置及服务能力，积极为各村、各公司培训招商员，充分挖掘厂房信息，协助各村各公司办理证照358户，其中注册实业型企业40户，迁入企业22户，出租厂房69160平方米。 5、是成立特殊项目协调小组，为招商项目办理添上“加速器”。年初由总经理亲自挂帅，成立了特殊项目领导小组，特事特办，开辟的绿色通道为入驻企业尽快出税创设了有利条件。截止第三季度共受理完成绿色通道项目76户，其中7天内办结所有证照的企业有23户，最快的项目3天内办结。 6、实施品牌战略，为招商引资提供强有力的支撑。品牌是市场竞争的利器，2010年1月，希望城商标被评为上海市著名商标，我们制定了以引进培育优质企业，优化服务管理为方向的中长期品牌战略发展目标，并通过“著名品牌宣传画廊推广活动”，“上海希望城十七周年庆”等活动促宣传、促招商。 7、顺利完成年检工作，积极做好二次招商。今年希望城内的应检企业为8187户，共发出年检通知8000余份，电话催检4200余次，已完成年检企业8134户，年检率达到88.95%。通过年检我们清理了一批税务非正常的企业，对现有企业进行了分类，优化了注册企业结构，同时我们抓住企业变更环节，对企业经营状况有了进一步了解，并完成对企业二次招商。 二、坚持精细化、规范化目标，形成涉税管理新局面。 涉税管理工作以组织收入为中心，提高管理水平、规范服务行为为重点，按照税务执能部门的要求和目标，狠抓各项工作的落实。经过共同努力，较好地完成了全年的各项工作任务。 1、以推进税收管理为抓手，提升征管质量。采取预防和管理相结合的模式，组织开展企业专项培训和见面会，大力宣传税收政策和税收法律，提高企业税收诚信和自律意识；以税务信息平台为依托，强化后续管理和税收异常处理，加强税务票据管理，坚持园区零申报企业的清理整治，开展较大规模的纳税评估，增强园区对注册企业可控程度。 2、以税源管理为抓手，组织税收入。以分类管理和税收管理员制度为基础，定期开展大税源行业（如房地产业、建筑业）预测，推进税收动态分析日常化、制度化，提高对园区税收的监控能力。除常规税收外，在分配、变更、注销、一般纳税人认定等方面初步形成了一系列管理体系和企业扶持方案，税收管理从被动征税向主动引导、发掘转变。同时，大力开展与会计事