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企业机会研究 主要参考资料 张明玉、张文松. 企业战略理论与实践. 北京：科学出版社，2005年10月第一版。. （美）弗雷德.R.戴维著，李克宁译. 战略管理. 北京：经济科学出版社，2001年版。 （美）]戴维.贝赞可等著. 公司战略经济学. 北京：北京大学出版社， 1999年版。 （美）迈克尔.波特著. 竞争战略. 北京：华夏出版社， 1997年版。 王方华、陈继祥主编. 战略管理. 上海：上海交通大学出版社，2003年8月版。 王德中著. 企业战略管理. 成都：西南财经大学出版社，1999年版。 迈克尔.A.希特等著，吕巍等译. 战略管理：竞争与全球化（概念）. 北京：机械工业出版社，2002.7 （美）阿瑟.汤姆森、斯迪克兰德著，段盛华等译. 战略管理(第10版).北京：北京大学出版社，2004年版。 几点提示 一、战略机会分析的思路 通过研究外部环境，公司确定： 它们可能会选择做什么 通过研究内部环境，公司确定： 它们能做什么 要想在21世纪竞争格局下取得成功，公司必须积累自己独到的资源和能力，而这又必须适应不断变化的外部环境。公司能做什么和要做什么的契合会促进公司发展战略意图、追求战略使命以及形成战略。 宏观环境： 政治 经济 技术 社会文化 公司资源、 能力与 核心竞争力 行业及 竞争环境 公司所面 临的机会 和威胁 关键 经理人员 的个人志 向、商业 哲学及 伦理标准 共有价值 观及文化 决定一家公司战略形势的因素组合 有关内外 部因素的 组合影响 的结论， 公司内外 部因素的 战略意义 备选战 略的确 认和评 价 制定适 应整体 形势的 战略 战略机会分析的思路 企业机会发现 时势造英雄 机会发现与把握 机会的发现： 1.从政策文件中找机会 2.从信息资料中找机会 3.从现代农业中找机会 4.从市场缝隙中找机会 5.从顾客抱怨中找机会 6.从产品缺陷中找机会 7.从环境限制中找机会 8.从人文历史中找机会 9.从观念变化中找机会 10.从季节时令中找机会 ?一）环境分析层次????古人云：“知己知彼，百战不殆”。其基本的含义就是只有明晰自身与竞争对手的优缺点，打仗才有胜算的把握。商场如战场。企业在制定战略方案之前，也必须进行严密的战略环境分析。战略分析主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。一般而言，企业的战略分析遵循以外部再内部，以宏观再微观的分析逻辑。假定企业位于一个圆圈的中心，按照由外向内的顺序，企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、竞争环境等。 二）宏观环境????企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。这里首先应强调的是，企业宏观环境虽然比较“大”，但对企业战略的影响却是“实实在在”的，所以，我们在思想上绝不能对此有所忽视。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。????1．政治法律环境????政治法律环境是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。具体来说，政治环境主要包括国家的政治制度与体制，政局的稳定性以及政府对企业的外来企业的态度等因素；法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等因素。???? 2．经济环境????经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平已经未来的经济走势等。????3．社会文化环境????社会文化环境是指企业所在的社会中的成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。????人口环境是社会文化环境的重要组成部分之一，也是对企业经营有较大影响的因素之一。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。????4．技术环境????技术环境不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。 三） 产业和竞争的分析 Thompson et　al 认为，产业和竞争分析主要集中在以下问题： 产业的主要经济特点是什么？ 引起产业变化的动因是什么？它们会有什么样的影响？ 产业中的竞争力于是什么？它们的强度如何？ 哪些企业处于最强或最弱的位置？ 谁可能就要制造什么竞争变化？ 哪些关键因素决定竞争的成功或失败？ 根据其高于平均获利能力的预期，产业的吸引力任何？ 产业的