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二、何谓5S 1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 　　3、通路必须经常维持清洁和畅通 　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 　　9、不断清扫，保持清洁 　 10、注意上级的指示，并加以配合。 八、员工的5S活动中之责任： 承载动力 因我而动 5S学习资料 * 东风德纳车桥有限公司群众性经济技术创新成果发布 资料来源：XXX 幻灯制作：XXX 认识5S 重新认识5S 一、我们工厂5S的现状 1、推进“5S”情况 2、推进“3S”效果 3、班组长在推进“5S”管理中的作用 1、5S的定义与目的 1S-整理 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外， 一切都不放置。 　　目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量， 明确标示。 　 目的：不浪费“时间”找东西 ，便于发现问题。 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成 果。 　 目的：通过制度化来维持成果。 5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工 作习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的 人。 三、推进5S的目的 实施5S活动能为公司带来巨大的好处，也是实施5S所要达到的目的。 1、改善和提高企业形象； 2、促成效率的提高； 3、减少直至消除故障，保障品质； 4、保障企业安全生产； 5、降低成本，实施5S可以减少人员设备、场地、 时间等等的浪费，从而降低生产成本； 6、改善员工精神面貌，使组织活力化。 7、促进工作标准化 8、缩短作业周期，确保交货期。 ■提升员工的归属感　　企业推动了整理、整顿、清扫、清洁，使每个员工的素质都提高了。修养提升了，他就会有尊严，他会认为呆在这样的企业里，有一种优越感和成就感，必然对这个企业产生一种凝聚力。当企业出现问题，他会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法。他还会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的全部心血和精力。爱他的岗位就像爱他自己一样，他会献出他的爱心，会安心地在这个企业工作，从而提升了员工的归属感。 也有的把实施“5S”管理的功效归纳为四个方面： ■安全有保障　　企业在推动5S的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升，这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的安全自然相应地也有保障。工作场所还非常地宽敞、明亮，通道畅通，安全就会有保障。 ■提高工作效率　　一个好的工作环境，是每个员工都主动、自发地，把需要的东西留下，不需要的东西都丢掉，或者说，把它存放起来，通过整顿，每样东西都摆得井井有序，通道畅通，从而创造一个良好的工作环境。　　一个人在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。提升了工作情绪，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素质并有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了，物品摆放有序了，而且拿东西不用找来找去，时间不会丝毫的浪费，所以效率必然也就提升了。 ■保障品质，促进工作标准化 　　 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。 四、5S活动推进的步骤 步骤1：成立推行组织 　　1.推行委员会及推行办公室成立 　　2.组织职掌确定 　　3.委员的主要工作 　　4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤2：拟定推行方针及目标 　　方针制定： 　　推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则 　　方针一旦制定，要广为宣传。 　　目标制定： 　　先予设定期望之目标，做为活动努力之方向 及便于活动过程中之成果检查。 　　 步骤3：拟定工作计划及实施方法 　　 1.拟定日程计划做为推行及控制之依据 　　 2.收集资料及借鉴他厂做法 　　 3.制定5S活动实施办法 　　 4.制定要与不要的物品区分方法 　　 5.制定5S活动评比的