敏宝集团-日产项目业务实务操作指导.pptVIP

日产项目业务实务操作指导 目 录 3.1.1 RFQ—业务要做的事 1.根据RFQ信息包，完成”市场评估报告”; 2.完成”潜在项目可行性评估”; 3.填写”项目支持联络单”给报价部,跟踪”产品成本评估表”; 4.提交报价单·品质确认单·物流确认单给NISSAN 采购部; 3.1.1RFQ—关注点 3.1.2技术评审—业务要做的事 1.技术评审会议的业务情报提供; 2.设计/项目部完成技术简报业务确认; 3.协作工程技术人员之间的沟通; 3.1.2技术评审—关注点 3.1.3 PO(获取合同)—业务要做的事 1.完成”新产品合同”评审; 2.签订”发包书”、并存档； 3.完成下达”新产品开发任务书”; 3.1.3PO(获取合同)—关注点 3.2.1 项目启动(KICK OFF)—业务要做的事 1.组织技术中心/生产工厂召开项目启动会; 2.顾客接待及工厂评审对应; 3.2.1 项目启动(KICK OFF)—关注点 3.2.2 产品设计—业务要做的事 1.参与项目节点会议，确认项目进展; 3.2.2 产品设计—关注点  3.2.3 设计验证—业务要做的事 1.根据“设计方案确定”，更新报价; 2.（如发生）提交原型样件模具报价单给NISSAN 采购部，收取原型样件模具费; 3.参与项目节点会议，确认项目进展; 3.2.2 设计验证—关注点 3.3.1 S-LOT阶段—业务要做的事 1. 根据“设计变更”，更新报价; 2.填写”交样订单”给项目担当,追踪产品交付及装车反馈; 3.参与项目节点会议,确认项目进展; 4.顾客接待及拜访; 3.3.1 S-LOT阶段—关注点 3.4.1 ET阶段—业务要做的事 1.填写”交样订单”给项目部,追踪产品交付及装车反馈; 2. 根据“设计变更”，更新报价; 3.参与项目节点会议，监控项目进展; 4.顾客接待及拜访; 3.4.1 ET阶段—关注点 3.4.2 PT1阶段—业务要做的事 1.业务窗口移交给工厂业务部； 2.根据“设计变更”，更新报价; 3.参与项目节点会议，监控项目进展; 4.顾客接待及拜访; 3.4.2 PT1阶段—关注点 3.4.3 PT2阶段 —业务要做的事 1.监控PSW文件签署 2.监控”包装方案”批准,并更新报价; 3.组织、协调工厂技术部进行生产管理评估； 4.参与项目节点会议，监控项目进展； 5.顾客接待及拜访； 3.4.3 PT2阶段—关注点 3.5 SOP 阶段—业务要做的事 1.确定零件最终SOP价格 2.主导模具验收，填写“开票通知单”并通知财务部开票，收取工装模具费； 3.理清客户回款流程，并监控客户回款； 4.协助工厂处理交付及售后服务问题； 5.拜访客户，了解顾客的需求和满意度。 3.5 SOP 阶段—关注点 3.5 SOP 批量生产—关注点 （1）设计数模冻结时间节 点 （2）根据设计验证结果,更新报价 (1)主日程计划批准 (2)供应商计划提交 （3）监控模具启动、 发包 设 计 项目进度 3.3 正规模具 一、目的：1.完成生产设备、工装模具开发;2.确认正规模具生产的零部件与产品规格一致! 3.3.1 S-LOT阶段(工装样件) 一、阶段目的： 1.模检具设计验证; 2.装车匹配性验证; 3.材料设计验证； 二、说明： 工装样件, 使用正规生产的模具; 3.3.1 S-LOT阶段—流程 输入者 输入内容 输入对象 输出者 输出内容 输入者 ① NTC 设变批准 FALTEC 业务部 设计/项目部 ①CAD数据/图纸 ②样件 NISSAN采购部 业务部 更新报价 3.3.1 S-LOT阶段—流程 ② 输入者 输入内容 输入对象 输出者 输出内容 输入者 NISSAN SCM 下达S-LOT 样件订单 业务部 项目担当 样件交付 NISSAN SCM 包装、物流要求 设计/项目部 工程支持部 ① 包装式样提交 ②物流数据提交 ③  3.3.1 S-LOT阶段—流程 输入者 输入内容 输入对象 输出者 输出内容 输入者 NISSAN SCM 生产准备进度确认 计划书 设计/项目部 设计/项目部 生产准备进度状况 报告书 ⑤ NISSAN 品保部 立会检查 设计/项目部 设计/项目部 工程、制品监查 报告书 ⑥ ` (1）获取设变通知书 （2）设计变更内容与成本 （3）设计变更报价与提交 (1）交样订单下达 （2）样件发货追踪 （3）装车品质反馈 交样 （1） 监控模检具批准 （2）监控材料设计批准 (3)监控包