创业战略设计学概述.DOCVIP

创业战略设计学概述 1.1 战略和战略构成 1.1.1 战略的内涵、本质和作用 1．战略是什么 当前，世界已进入战略致胜的时代。 战略研究已经成为企业家“最占时间，最为重要，最为困难”的事情。联想集团董事局主席柳传志认为，竞争力的学问就是制定战略的学问。联想的管理三要素里，第一条就是制定战略。 关于什么是战略的问题，有各种各样的说法： 迈克尔·波特最精练的回答发表在《哈佛商业评论》上。他在《什么是战略》一文中把战略分为三个层次：第一是定位，第二是取舍，第三是配称。这种解释比较简洁，但是带来的模糊性也比较大。 加拿大麦吉尔大学管理学院教授明茨伯格认为：战略是一种计划、一种策划、一种模式、一种定位、一种观念。 摩尔则认为：战略是“对由于复杂、不可预测和不完全的知识而产生的焦虑的 解脱”。 心理学家威廉·詹姆斯认为：战略是一种把所有外来信息和刺激进行整理，加以调配的分类框架。通过这个明确的分类框架，组织的方针和目标就明确了。 美国达梯来斯管理学院教授魁恩认为：战略是一种模式或计划。 所有这些关于战略的论述说明：战略是指一个组织在复杂的环境里，利用各种资源以获得竞争优势的理性思考和行动纲领。一般情况下，战略主要涉及组织的远期发展方向和目标；理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到设计者的预期希望。虽然战略是由管理者立意设计的，但它都要通过一些设计过程，并最终形成对战略方向、战略目标、战略内容的清晰的明示性的文字表达。 因此，有位企业家曾说成功的企业和失败的企业都曾做过一千件小事，它们的区别在于，成功的企业所做的一千件小事之间是由一件大事联系着的，而失败企业所做的一千件小事却是杂乱无章的。认为，这位企业家所说的大事就是战略——企业战略。若用比较通俗的说法，企业战略似乎可以表述为：企业的战略目标再加上能使这一目标得以实现的保证体系。简单地说，战略就是“战略目标”加上“保证体系”。 正确的战略从立正确的目标开始。波特认为，惟一能支撑一个明智战略的目标是出色的盈利能力。如果不从该目标开始，并相当直接地追求目标，你将很快被引向一些有损战略的行动。 波特战略管理大师迈克尔·波特认为战略的本质是抉择、权衡和各适其位。抉择、权衡各适其位与众不同的价值主张。战略的本质在于必须为准备达到的目标设定界限一个没有战略的企业什么都想尝试抉择、权衡企业引擎驱动力最大的经济指标1.1.2 战略的分类 1．战略体系的构成 一个企业或组织的战略体系的构成是很复杂的。图1-1是一个组织的战略构成体 系图。 图1-1 完整的企业战略构成体系图 从图1-1可以看到，一个完整的企业战略大体上要经过：战略分析——战略策划——战略形成——战略实施四个阶段。 战略构成的这四个环节是相互联系、不断递进、不断完善的一个过程。 （1）战略分析 战略分析是指对影响企业现在和未来的生存与发展的一些关键因素进行分析，是战略设计的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三方面。 （2）战略设计 战略分析为战略策划奠定了坚实的基础。根据战略分析的情况和企业的愿景目标，找到一条达到和实现战略目标的通路的过程就是战略设计。战略设计中有了智慧的凝聚，这样的战略才能有生命力和战斗力。 （3）战略制定 战略制定是将战略策划的内容系统化、细分化、文字化的过程。战略制定主要包括四部分内容：主体战略或总战略的制定；支撑性战略、相关性战略、衍生性战略的制定；对已经制定的企业战略进行适应性、可行性的评价；评价后的再修订。 （4）战略实施 战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。企业战略一经确定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来，精心组织实施。战略实施包括实施及控制两部分内容。在战略实施的过程中，组织应抓住影响战略落实的关键点和影响价值的着力点。同时，应根据客观环境和条件的变化，及时对战略设计进行修订和调整；在战略控制中，组织应按照给定的设计和部署控制实施的进度、程度和效果。 从图1-1还可以看出，一个组织或一个企业的战略构成大体上分为三个层次。 第一层次：主战略。 第二层次：支撑性战略。 支撑性战略是支持主体战略成立和形成的战略，其特点多是局部的、侧面的。多个局部和多个侧面的集合形成总体战略的支撑，确保总体战略得到全面的贯彻和实施。 第三层次：相关性、衍生性战略。 相关性和衍生性战略是从总战略的需求衍生出来的一些局部战略和具体战略，或者是在总战略的实施和落实中，根据相关因素的需求，提出和涉及的一些具有促进作用的战略。比如专利竞争战略就是从总战略衍生出来的。它包括：进攻型专利战略；防御型专利战略；混合型专利战略。再比如，从市场竞争战略中可以衍生出许多相关性的战略，如价格战略、事