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从战略思路到战略规划的10大检核3－5年的发展战略，找咨询公司仅仅是为了提供“第三方论证”或者“进行合理的修改”，咨询公司发现自己正越来越远地撤离企业的决策中心，原本光彩夺目的“战略规划咨询”正为技术性枯燥的“项目管理顾问”所取代，这种新情况导致了服务过程中越来越多的冲突和推诿的不和谐声音。
笔者在时间中发现从战略思路升级到战略规划，需要进行以下的十种关键性的检核：
1、“战略四步曲”检核
2、顾客价值检核
BCG矩阵或ANSOF矩阵象下棋一样地挪动自己的位置，认为这就是“科学”的战略和美好的明天，他们只着眼于应该做什么而忘记了这一切是否能创造顾客可感知的比较优势价值，而没有价值显然不成其为战略。
3、资源重点检核
4、匹配性检核
SWOT战略矩阵的技巧，但如果这个S、W、O、T不明显或者潜层因素没有得到有效的识别，矩阵将把你带入错误的方向，前面将杀机四伏。
5、延伸性检核
6、独特性检核
7、可持续性检核
8、配套性检核
9、柔性检核
10、风险性检核
佑 佐 管 理 咨 询
UJOY Management Consulting 未来企业的竞争是学习能力的竞争
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