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第17期 (总第92期) 哲学研究所办公室主办 2009年9月1日 ·全所工作· 我所各处室认真组织学习讨论 王伟光常务副院长关于管理强院的重要讲话精神 8月18日，按照所党委的要求，各处室、编辑部主任及各党支部书记，组织各单位认真学习王伟光常务副院长关于管理强院的重要讲话精神，认识管理强院的重要意义，并对我所如何落实管理强院战略提出了许多意见和建议。 1.关于管理强院的意义 科技室的同志学习王伟光常务副院长的讲话后一致认为，“管理强院”是对社科院办院经验的总结和提炼，对我院大力实施科研强院和人才强院战略、繁荣发展哲学社会科学研究事业具有重要的指导意义。大家认为：（1）管理强院，旨在通过更新管理理念，创新管理方式，健全管理体制机制，提高管理水平，实现科研和人才资源的科学配置和合理调动，最终达到多出成果特别是精品成果、多出人才特别是拔尖人才的目的；（2）管理强院，关键在于建立适应我院哲学社会科学创新体系要求的各项管理体制机制。应该通过深入的调研健全科研管理制度，使其能真正激发科研人员的积极性和创造性；（3）管理强院是推进科研强院和人才强院战略实施的重要保证和必然要求，我们希望通过管理强院能够真正带来“管理出人才，管理出成果，管理出效益”的良好局面。 《哲学动态》与《中国哲学年鉴》编辑部的同志认为，“管理强院”改革战略的提出与中央关于社科院“三个定位”的要求是相符的，也是科研强院、人才强院战略的保证和基础。其突出的特点有：（1）针对性，即客观分析社科院存在的问题，通过管理凝聚全院的力量推进改革，使社科院各项事业迈向新的发展阶段。正如陈奎元院长所说，“管理强院，进一步建章立制，查缺补漏，纠正散乱无序的状况，提供尽可能有利于强院的秩序和服务。”（2）创造性，具体体现在常务副院长王伟光对管理强院战略所做的高度概括，“管理强院，简而言之，就是更新管理理念，创新管理方式，健全管理体制机制，提高管理水平，实现我院科研和人才资源的科学配置和合理调动，进一步解放和发展科研生产力，达到多出成果特别是精品成果、多出人才特别是拔尖人才的目的。”（3）务实性，即充分考虑到了全院职工关心的实际问题，提出相应的措施。比如在科研管理体制、机制上改进了课题经费管理，出台了《中国社会科学院后期资助实施办法》，加大后期资助力度，支持基础学科研究人才的培养。再比如，关于职工住房问题，争取到一些经济适用房和北京市多套两限房，分到职工手中，我所有些职工也因此受惠。另外，我所去年进行的聘用制改革也是管理强院战略的具体实施之一。 西方室的同志认为，在继近年院里提出科研强院、人才强院战略目标后，今年又在此基础上提出管理强院的重大举措，这对于我院的全面建设是十分重要的。对于任何一项事业，任何一项工作，管理都是不可或缺的重要组成部分，忽视管理，放松管理是许多事情事倍功半的重要原因，管理是科学，搞好管理，不但需要有冲力、有责任的管理人才队伍，更要有一套科学有效的管理制度、管理规定以及执行管理的有力措施。而从我院情况看，这方面恰是一个薄弱环节，有令不行，有禁不止，在学术研究上松散，甚至破坏纪律的情况时有发生，而对不良现象也缺乏必要的管制力度，希望通过强化管理工作能做到管而不死，管而有序，为科研工作和人才培养创造一个良好的、有序的、既有自由又有纪律约束的科研环境，全面促进我院工作开展，为繁荣我国哲学社会科学事业做出新贡献。 逻辑室同志表示，一定要高度重视管理强院战略的极端重要性，特别重视科研成果生产和人才成长的规律，加强对学科建设和学术活动的策划与管理，狠抓学风建设，扎实推进“科研强室”战略，响应院所号召，服从院所指导，认真制定研究室的学科建设计划，促进学术交流，加强对青年科研人员的培养，积极鼓励青年科研人员创造优秀成果。院下发的“基础学科人才项目”和“青年优秀人才”两项计划具体实施中可能会存在困难，许多优秀人才大多承担着国家、院等各级课题，因而不符合规定，无法得到资助，是否可以考虑适当放宽相应标准，以鼓励真正优秀的大多数人才，这有利于管理强院的深入实施。 2.对实施管理强院的意见建议 科技室的同志提出建议：通过调查和试点尝试性地建立科研人员最低考核指标，同时引入科研人员准入和退出机制。对于长期不能达到最低考核指标的人员要加强管理。现在已经意识到科研人员要把好进口关，还要考虑到设立出口的必要性，对于少数不适合从事一线科研工作的人员或本人主要志趣发生根本改变的人员，要建立适当的退出机制。 现外室的同志建议，院所杂志的管理工作，应采用国际化的专家匿名审稿方式，保证高质量的学术文章发表；院所应加强学术优秀嘉奖力度；学术评议应坚持公开公正的基本原则。 中哲室的同志认为，在“管理强院”战略的指导下，要实施“管理强室”：一般科研人员如果没有特殊情况，应坚