二期6#楼工程建筑施工组织设计 毕业设计.docVIP

第一章 工程概况 1.1 一般概况 工程名称：德阳市玉京名居二期6#楼工程 设计单位：××市建筑设计研究院 建设地点：德阳市玉京名居二期6#楼 建筑规模：12081.75㎡ 结构类型及层数：框架结构，地上6层局部7层。 工期：370天（日历天） 开工时间：2012年6月19日 竣工时间：2012年7月24日 质量等级：达到合格标准。 1.2 建筑设计概况 一、本工程为地上部分，总建筑面积为12081.75㎡，其中地下车库面积为2478㎡，地下一层，框架结构 二、建筑高度为21.674m。 三、本工程室内±0.000相对标高与绝对标高的关系，由规划管理部门、建设单位和设计单位共同确定。 四、本工程复杂等级为4级，主体结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级，地下车库耐火等级为一级，地下车库停车位为69辆。 五、本工程位于罗江县万安路与金雁路之间，具体位置间总平面定位图，抗震设防烈度为6度，设计基本加速度为0.5g，Ⅱ类场地，设计特征周期为0.35S。 第二章 施工总体部署 2.1 施工部署 一 、工部署的原则 （一）以质量、安全、工期为主导进行整个施工过程中的劳动组织，做好配置施工设备和技术物资的供应。 （二）持先地下、后地上，先室外、后室内的原则科学组织小步距平行流水、立体交叉施工。 （三）在统筹安排的基础上，运用统筹网络法专业工种各自作战，抓好施工组织和季节性施工。要明确五个落实：责任落实、人员落实、技术物资、供应落实、材质落实和质量保证体系落实。 （四）为了部署的全部落实，管理要建立两个保证：一是在施工内部要组织好技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络与生产网络同步进行，二是外部要求组织好建设、设计、监理、质检部门、施工方定期和不定期共同协调、统一认识、及时排障，以求施工顺利进行。 二 、施工部署的总体构想 为确保工程质量并如期完成，我们采取按单体结构分段，立体交叉小步距流水施工组织，达到早投入，早撤出，先紧后松，留有充分余地和时间，精心进行装修和完成配套工程。 施工中要重点把握好以下几个关健环节： （一）基础工程按先深后浅的顺序施工，确保基础工程及主体结构工程按计划完成。 （二）垂直运输选用塔吊1台，确保施工的顺利进行。（详见《施工现场平面布置图》） （三）为实现工程施工部署，应当抓好如下交叉作业： 1 临时设施与正式工程同时施工： 为抓好施工进度，在施工准备的同时要全面平整施工场地，临时设施搭建分轻重缓急安排，首先做临时水电线路，工地办公室，部分职工宿舍，食堂及搅拌机棚。 2 装修工程与结构工程交叉作业： 各施工队视具体情况，充分利用时间和空间的搭接，合理组织交叉作业，实现装修工程与结构工程交叉施工，但必须掌握结构工程经验收后才能插入装修的原则。 三 施工组织机构和施工人员配备 择优组建一个精干的项目经理部项目经理，负责本工程施工的一切事务。 （一）施工组织机构 （二） 施工人员配备 1、项目经理 （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2）组织编制工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 （3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 （5）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 （6）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 （7）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 （8）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 2、项目副经理 （1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。 （2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。 （3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。 3、项目技术负责人 （1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。 （2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 （3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 （4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交