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超市经营管理可行性报告分析 引言 1、 概述 用户：孟洋超市 服务对象： 顾客 超市背景 孟洋超市在阿克苏东城菜市场旁边，住宅人群一般，经营管理一般，广告宣传不到位，员工流动状况未知，员工工作状态一般。 经济可行性分析 1支出 ⑴人员费用。 ⑵房屋租金。 ⑶水电费用 ⑷耗材费。 ⑸广告费。 ⑹税务费用。 ⑺不可预见费用： 2收益 超市获得的直接经济效益从以下几个方面计算。 ⑴提高工作效率，减少工作人员。 ⑵扩大服务范围，增加超市收入。 ⑶及时获取信息，减少决策失误。 ⑷减少库存积压，提高资金周转。 对库存的信息化管理，可以及时获取库存信息，争取最优库存，提高资金的周转率。减少积压库存。 （5）改善工作方式，减轻工作者的劳动。 (6) 提高工作质量，改善超市形象 (7) 提高管理水平。 经营策略可行性分析 员工教育与培训 团队意识 主人翁意识 销售技巧 员工受挫能力 员工的推销精神 超市周围的环境 超市的广告效应 超市的主体一致性 督导的方式和方法 四、经营管理可行性分析 （1） 绩效考核 （2） 超市广告的特殊性 （3） 市场信息的反馈 （4） 同行超市的活动状况 （5） 分析市场经济状况，采取应对措施 （6） 及时处理积压商品 （7） 分析超市销售状况，果断解决滞销产品 （8） 对经营状况进行月度总结分析，寻找落差点 （9） 视觉管理 （10） 行为管理 （11） 安全管理 （12） 销售策略管理 （13） 经营运作机动性管理 （14） 启用六S管理法 五、社会可行性分析 对于经营管理，不管我们讲得再好，社会不认可，周围群众不能接受，一切都等于零，所以，要想把一个超市经营好，就看经营管理的方法对不对。因为我们是服务行业，所以，我们的每一个出发点都得考虑到顾客能不能接受，能不能认可，所以，社会效应是相当的重要。 六、可行性分析结论 通过对经济费用，经营策略，经营管理和社会等各方面的可行性分析，可以确定本超市的销售状况、销售范围、经营管理状况以及超市未来的发展状况。