中国管理模式理论与实践探讨.PDFVIP

中国管理模式理论与实践探讨 张方华博士 苏州大学商学院 2008.10.22 主要内容 一、我国企业改革历程及苏州经济发展情况 二、西方管理理论发展 三、中国管理模式？ 四、我国的管理实践 五、有效管理的六个原则 一、我国企业改革历程及苏州经济发展情况 第一阶段（1978-1983）：以“简政放权、扩权让利”为 内容的探索试验阶段； 第二阶段（1983-1987）：以“利改税、拨改贷”为内容 的利益调整阶段； 第三阶段（1987-1992）：全面实施各种形式的承包制 阶段； 第四阶段（1992-）：以建立现代企业制度为核心的制 度创新阶段(产权明晰、权责明确、政企分开、管理科 学 ) 经济增长的S型曲线 国 起步期 快速增长期 缓慢增长期 衰退期 内 生 产 总 值 时间 时间 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 GDP( 1133.0 1250.0 1358.4 1540.7 1760 2080 2802.0 3450. 4026.5 4820.3 5700.0 亿元） GDP 6000 5000 4000 3000 GDP 2000 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 苏州经济发展的隐患 “ 以市场换技术” 的实际效果已受到质疑； 外资企业的“超国民待遇”带来“挤出效应” ； 依靠投资推动经济高速增长的模式难以为继； “工资性收入”难以较大幅度提高居民的可支配收入； GDP只是提供就业机会，而GNP才是创富的真正来源; 具有创新精神的企业家的稀缺。 产业链中的微笑曲线 从中国加工/制造到中国创造的关键： 提高技术创新能力 经过30的经济发展，中国企业面临的最大问题 大量的产品维修成本和设备维护成本流失了多少利润？ 在管理上，有很多企业家认为自己做不好，而请咨询公司或他人来帮 助，这又流失了多少利润？ 因为安全管理不善，造成事故赔偿而流失的利润又有多少？ 因为不能构建“ 以人为本” 的管理模式和文化，从而造成员工流失、技能流 失、资源流失……进而重新招聘员工、培训员工，使我们的利润又流失 了多少？ 因为对管理认识不求甚解，而盲目投入信息化管理，大量无效的投入又 带来多少利润的流失？ 因为管理缺失造成大量的库存，而库存就是现金，现金流的吃紧使多少 企业背负了高额的负债，从而增加了多少资金的成本？ 相对于杜邦公司制定的2090年的发展战略，我国企业的战略管理做得如 何？ 由“三鹿奶粉”而引起的企业社会责任等问题（SA8000 ）? 。。。。。。。。 中村末广的“武藏曲线” 05年6月，日本的一份调查报告，经过对400家企业的 问卷调查后发现，认为“制造/组装利润率最高的企业” 非常多； “武藏曲线” ：真正最丰厚的利润源正是在“制造上” 二、西方管理理论发展 工业革命 工厂制度 一系列新的管理问题：生产的组织，