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执行力与团队文化的培育 ［摘要］执行力在 企业 发展 中起着非常重要作用，没有执行力就没有竞争力。但提升企业执行力在很大程度上依赖于团队文化培育。本文就如何通过培育团队文化来提升企业执行力作初步探讨。 　　[关键词]企业 执行力 团队文化 　　提升执行力是一项综合性、系统性工程，涉及到领导者的行为、企业运营型文化的建立、人员的配置等多种因素，笔者仅就执行力与团队文化的培育作初步探讨。 　　 　　一、执行力依赖于团队文化 　　 　　执行力，即对组织(上级)的决策和被赋予或承担的任务贯彻执行和落实的力度。“执行力是一种竞争力，对个人如此，对企业、对任何一个组织(包括政府部门等非营利性组织，等等)乃至对一个国家来讲，都是如此，它是走向成功的必备能力之一。”没有执行力就没有竞争力，但执行力在很大程度又依赖于团队文化。 　　其一，团队文化的系统性决定执行力的有序性。一个拥有系统的团队文化，形成独具特色团队文化的企业，文化对管理执行力的 影响 和辐射力必然涉及到方方面面。系统性的团队文化，将保证执行力的规范和有序。 　　其二，团队文化的先进性决定执行力的畅通性。如果一个企业的团队文化已经落伍于 时代 的发展，员工没有认同感,势必会与企业管理脱节，便会出现执行力的“梗阻”,执行力便会出现 问题 。因为，保持团队文化的先进性，是执行力畅通的最有力保证。 　　其三，团队文化的