建筑工程有限公司工程管理制度.docVIP

施工组织设计与施工方案管理 1、施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。 2、遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公司审批。超期者罚款200元／天。 3、各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者罚款200元／天。 4、施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。 5、在开工前办理安全技术措施方案审批手续。 图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证 和工作联系函的管理制度 1、施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。 2、在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。 3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。 4、项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施