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更敏捷 更智慧 更幸福 用友U8 All-in-One 机械行业全面信息化解决方案 第一章:您的企业幸福吗 创建幸福企业 30年以来，大国崛起的背后，是以企业为核心经济力量的兴起。中国企业以成倍的资源消耗、全球最勤奋的人力投入、最刻苦的学习精神和最卓绝的奋斗精神，获得了速度、规模和利润，迅速成为全球经济中不可忽视的力量。然而，最近几年，全球化使竞争更加激烈，经营模式更加复杂，管理难度成倍增加……，全球金融和经济危机加重了这一趋势。“痛并快乐着”是中国企业生存状态的真实写照。优秀的企业家们已经开始思考，30年来，虽然获得了很多，但中国企业幸福吗？ 您的企业幸福吗？ 2010年初，亚太本土最大的管理软件厂商用友公司首次提出了具有全球化视野的全新企业经营愿景——创建“幸福企业”，高效、创新、绿色是最为关键的三大要素，并提供评估的标准和方法，为广大企业构建自己的未来经营战略提出方向。要建设“幸福企业”，需要科学的方式和长期的坚持，企业信息化是众多决定因素中最不可忽视的动力。 机械制造企业幸福的挑战 中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的激烈竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。 按单装配、按单制造型生产企业面临挑战 产品结构复杂导致产品数据管理、采购及生产计划管理异常复杂；装配生产与零件生产协同困难，导致库存、在制品积压严重，缺件频繁、交期滞后严重；材料利用率低；成本核算不及时准确；设计变更频繁、紧急插单对生产组织产生冲击。 按单设计型企业面临的管理挑战 招投标报价缺乏准确依据，多项目并行导致资源协调困难，项目进度跟踪困难，专用物资管理混乱，项目成本核算过于粗放，发运中经常出现漏发、错发情况，现场安装的物资缺乏管理，安装及调试过程控制困难。 金属零件加工型企业面临的管理挑战 这种加工型企业零部件品种多、加工工序长、加工进度控制难、多种品种的轮番转换频繁导致合批与在制品的合理性管理困难，同时企业的资金计划管理、客户信用管理、原材料采购价格控制困难。 多组织多工厂型企业面临的管理挑战： 随着企业的发展，部分单工厂企业成长为多组织的集团型企业，这类企业面临的问题不仅包含上述的问题，同时又增加了组织间的协同难题。信息无法共享，进而组织间难以实现顺畅的信息沟通，组织间大量内部交易结算工作量大、数据不准，导致多工厂计划协同、多工厂制造协同、多组织供应链协同、集团财务管控等业务难以实现。 第二章:什么是幸福的企业 高效、创新、绿色是“幸福企业”的三大要素，中国机械制造企业要调整经济结构、转变增长方式，走上可持续发展之路，三大要素都扮演了不可取代的核心推动力量。 高效：高效的运作流程、低成本的内部沟通使得企业在激烈的市场竞争中赢得先机，从而在全面提升客户满意度的同时，提高企业资金周转率、降低成本，让企业自身价值提升的同时获取更高的经济效益。 创新：创新是企业的生命力，企业的创新表现在思维创新、产品（服务）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等等方面。其中组织、管理的创新，离不开支撑企业创新的管理平台以及管理信息化平台基础。灵活的适应组织变革及管理创新的多组织管理信息化平台是支持成长型企业创新的最佳管理平台。 绿色：可持续发展是当今企业，乃至全社会都在追求的方向。可持续发展，绿色经营，不仅仅应在能源消耗上低碳，更应该考虑在各个环节上消除不必要的浪费。改善无止境，将管理优化辅导与管理信息化平台结合将帮助企业更有效的消除浪费，提高利润、实现企业的绿色环保经营。 幸福的机械企业先进管理模式 ●?客户生命周期管理模式：通过品牌营销、销售行为及过程管理、订单跟踪和售后服务等，实现对客户服务的全生命周期的管理，并能规范业务流程，提高市场营销能力和服务质量，准确分析决策，达到全面提升企业核心竞争力的目的。 ●?产品生命周期管理模式：通过对产品从设计到生产到库存及到销售及到售后的全过程的跟踪，实现提高物料管理整体运作效率，从而为企业管理提供全面的信息决策依据，达到最优经营规划，提高管理效率的目的 ●?产销平衡计划管理模式：产销平衡计划包含销售计划、生产计划、材料计划、材料存货计划、资源计划、、产品存货计划、采购计划等。企业围绕生产制造活动进行计划和控制，以达成企业在收入、成本、利润、市场份额等方面的经营目标。 ●?精细生产管理模式：在产销平衡计划管理模式的基础上构建的生产管理模式，能够将生产计划细化为车间、或班组任务下达到每道工序，并对每道工序的过程进行管理，直