辅导与激励技巧毕业论文.docVIP

辅导与激励技巧【中文摘要】 辅导=观察行为+发现差异+与员工（干部）对话+说明重要性+提出改善方案+示范演练+陪同作业+追踪。。。。。。作为一个好的管理者，首先应该是一个好的观察者，他会有敏锐的眼光观察他的团队存在的问题；其次，他应该好的辅导者，能向员工主动提出问题，并与其一同找出解决方案。 激励本身是一个心理学的术语，对员工的激励，是指组织领导者或管理者运用各种有效的方法，引发员工的工作动机，调动员工的工作积极性和创造性，激发和鼓励员工提高工作绩效，完成组织目标的过程。绩效=(能力，条件，动机)，从中可以看出，员工的工作绩效是其工作能力、工作条件、工作动机的函数。员工激励实际上就是强化工作动机这个因素，进而达到提高员工的工作绩效的目的，最终达到完成组织目标的效果。激励用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。   【关键词】管理机制； 有效沟通； 物质激励 引 言  管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段，调动人的积极性。激励这个概念用于企业管理，正是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 一个公司想要不断的发展是离不开好的员工的，而让员工有更好的发展呢？就离不开辅导与激励员工。如何辅导员工呢？辅导=观察行为+发现差异+与员工（干部）对话+说明重要性+提出改善方案+示范演练+陪同作业+追踪。。。。。。。作为一个好的管理者，首先应该是一个好的观察者，他会有敏锐的眼光观察他的团队存在的问题；其次，他应该好的辅导者，能向员工主动提出问题，并与其一同找出解决方案。 作为一个管理者，我们一定要树立这样一个意识，要主动去发现问题，要主动去辅导员工，要提高辅导的积极性。在辅导员工时，会有以下辅导技巧：1.利用角色扮演，让员工换角度思考 2.可以采取师徒方式的辅导技巧 3.要建立备忘录，记录每一次犯错和优点，积累经验， 4.要运用团队影响力（团队文化、团队奖金、团队制裁） 5.要给与员工信任，但同时要紧盯其过程。 6.依据自己公司的问题编制自己公司培训的教材 如何有效地激励下属、打造一支激励性的团队，是管理工作的重中之重。能否掌握激励的方法，能否有效地激励员工，将直接关系到团队的发展。  【一】 辅导   辅导=观察行为+发现差异+与员工（干部）对话+说明重要性+提出改善方案+示范演练+陪同作业+追踪。。。。。。作为一个好的管理者，首先应该是一个好的观察者，他会有敏锐的眼光观察他的团队存在的问题；其次，他应该好的辅导者，能向员工主动提出问题，并与其一同找出解决方案。 一、 辅导是像教练一样，主动提升员工的生产力，而不是他们有了问题，我们再解答这就需要在日常的工作当中对员工要进行长期的辅导，而不是阶段性的辅导，这样才能提升员工的生产力，也就提高了企业在同行业中的市场竞争力，等到下面的员工有了问题我们在去解决其实已经是为时以晚，这样很可能会导致公司的产品质量不问题，或者是质量不合格，并且有损企业的市场声誉，很不利于企业的发展，所以我们要在员工的工作时，及时沟通，有效的沟通，并且及时的将所发现的问题及时的整改，同时还要强调问题的严重性，让员工们都深刻的理解。 （1）、一般主管没有好好地辅导手下，因为没有时间/怕面对他人/不了解手下的工作？虽然一个主管在企业中是基层管理者，但是他们是非常重要的，因为他们是负责企业的实际运行工作（Operation）的，他们固然会比员工要忙一些，但是也应该在工作中抽空对员工的工作进行辅导。也许有的主管是通过凭借各种不正当手段当上了主管，但那并不是长久之计，一个无能的主管，他即使不面对他的员工，他的员工也是会瞧不起他，因为对自己的本职工作一无所知，当工作时有困难或是有问题是只会推脱，这样的主管在企业中迟早会被淘汰，因为现在的时常竞争是多么的激烈，机会只给有准备的人。 　　（2）、员工表现不佳或令人不满意时，公司没有针