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煤矿人才管理所面临的问题及对策 煤矿人才管理所面临的问题及对策 　　前言：就目前形势来看要实现我国各大煤矿企业的持续稳定发展，最关键的就是加强煤矿企业的人才管理。近年来煤矿安全事故时有发生，故事发生的背后有行业基础薄弱的原因，也有安全政策不完善等许多原因，但最根本的原因就是煤矿事业中人才管理存在很大问题，比如由于矿工的专业素质低下爆发的矿工人才管理危机严重制约了我国煤炭事业快速发展的脚步，所以我们必须认真解读煤矿人才管理所面临的问题本质，解决矿难频繁发生的棘手问题。 　　1.煤矿企业中人才管理所面临的问题 　　1.1煤矿企业中专业技术人才缺乏 　　据相关部门有效统计，我国目前的煤矿人才组成情况是这样的：技术人员的文化程度超过大专的人员数目只占全体职工的大约百分之三，而在国际其他一些发达国家的煤矿行业中这个百分比超过了百分之六十。在我国年产500万吨煤矿的大型企业大约有40余家，然而，这些企业的专业工程技术人员却少之又少，大学生更是寥寥无几，多数的矿工都是由农民工组成的。造成这种现象的原因有： 　　我过煤矿学院大多销声匿迹、煤矿招生生源逐年下降、高校学科无人愿学采矿、人才流失严重等。 　　近一二十年来，农民工下井采矿的越来越多，大学生或者大中专毕业生到煤矿企业工作的越来越少，在我国原先有15所煤炭院校由于上世纪煤炭行业的不景气都改为了科技或者理工等大学，并且开始设置非煤专业。从1998年开始，我国各大高校地矿开采类专业的招生情况每下愈况，造成我国培养的地矿开采类专业技术人员越来越少，很多高校甚至不再开设地矿类学科。随着生活条件的不断提高，现在的独生子女人数越来越多，由于该行业的艰苦和危险性都比较高，许多父母在给孩子报考志愿时都有意避开该类专业。或者即使是大学期间学的地矿开采专业，毕业之后许多人也都纷纷转行，薪酬太低，造成煤矿企业人才流失现象加剧。 　　1.2煤矿事故频有发生，吓跑“人才” 　　近年来，煤矿事业的管理漏洞日趋明显，有不少企业只顾个人利益，盲目的开采，造成了中国大大小小煤矿事故的不断发生，加之其雇用的大多数都是廉价的劳动力，对团队的专业素质根本不重视，虽然减少了其企业运行成本，但也在无形中把企业与人才之间立了一道屏障，不重视劳动质量，工资低下，很难得到大学生的认可，于是就造成了企业的人才缺失。 　　2.加强煤矿企业人才管理的必要性 　　煤矿的核心员工包括其管理层、专业技术人员和开采人员。只有加强这些人才队伍的建设才能，充分运用其专业知识，才能使煤矿事业长久稳定的发展。 　　2.1加强煤矿人才管理建设,是煤矿加快发展的客观事实 　　一提到煤矿，许多人想到的就是其恶劣是工作环境，密不透风的井下开采，高强度的工作，最为糟糕的是还要时刻面临自然灾害对生命的威胁，在我国每年报道由于瓦斯爆炸，泥石流等自然灾害造成的矿工遇难事件不在少数，所以，在井下很难保证煤矿工作的安全系数。要想加快煤矿事业的稳步发展，就必须在保证工作人员生命安全的前提下，尽可能的改变井下开采方式，提高开采的生产发展水平。上述情况要想实现就必须加强煤矿企业的人才管理。 　　2.2. 加强煤矿人才管理的建设有利于提高职工队伍整体素质 　　煤矿企业存在的头号问题就是企业职员的文化技术水平低下、思想观念落后、综合水平欠缺、斗志不明显等、老龄化严重，这些问题严重制约了煤矿事业的进步。如果一个企业可以有自己的专业人才队伍，那么这些人就可以利用自己丰富的专业管理和技术知识给企业的全体职工起到良好的带头作用，给他们传播新鲜的知识和技术，提高煤矿企业整体员工的专业及综合素质。因此加强煤矿人才管理的建设已经迫在眉睫。 　　2.3加强煤矿人才管理是实施科教兴国战略的重要保证 　　科教兴国战略是我国加强人才管理的有效措施。要想从根本上解决煤矿技术上出现的投资成本高、消耗的资源多、采出率低等问题，也要实施科教兴国战略，培养一批能够掌握专业知识和技术的人才，利用他们的学识，实现煤矿产业的高科技化，从而实现煤矿产业的利益最大化。因此说加强煤矿人才管理是实施科教兴国战略的重要保证。 　　 　　3.煤矿人才管理的对策 　　鉴于煤矿产业出现的众多问题，他们应该要清醒的意识到煤矿产业面临的危机和挑战，同时也要把握当前形势下的机遇条件，坚持贯彻以人为本的科学理念，积极采取措施实施人才管理和人才培养策略，为专业人才提供更好地优惠和待遇 ，为把煤矿事业推向新的征程而不懈努力。主要的策略有以下三种即感情留人、待遇留人和事业留人。 　　煤矿企业要坚持以人为本的思想，关心职工生活及个人问题，企业管理者不应拿一种高高在上的态度对待其下属员工，应该贴近他们的生活，平时多跟底层员工打交道，甚至可以做一些单身职工的红娘，解决员工的个人感情问题，实现企业双职工化，也可以给他们提供养老政策的福利，照顾好职工的父母