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浅析中小企业人才吸引策略 　　摘 要：相对大型 企业 凭借雄厚的资金基础、卓越的品牌影响、深厚的企业文化。中小企业由于自身规模相对较小、资金链短、企业文化缺失等各方面的原因往往让优秀的人才心存疑虑，止步不前。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。 　　关键词：中小企业；引进人才；吸引策略 　　 　　在与大型企业比较后，我们得出了企业规模小、资金少、文化底子薄造成企业引进人才困难的结论。我认为这些因素，是大家都看得见的东西，而中小企业引进优秀人才非常困难的深层次原因，就是由这些看得见的因素造成的。 　　 　　1 中小企业特点 　　 　　（1）资金和规模普通偏小。中小企业在吸引人才方面受到的最直接的制约就是资金。企业规模较小，资金力量薄弱，有限的资金主要投向了产品研发和市场开拓，很难再有力量开出高额的薪资，吸引到优秀的人才。 　　（2）企业知名度不足以吸引人才。大多数中小企业在本行业、地区乃至全国、全球知名度不会太高，这给吸引优秀人才造成了一定的障碍。因为人才不仅考虑到实际收入的高低，企业知名度的高低也会直接影响到一个人在社会上的身价和地位，这也是大多数人愿意选择那些知名度高的企业就职的原因。  　　（3）人才培训体系不完善。技术 发展 的日新月异、竞争的加剧使得人才需要不断充电，以免为时代所淘汰。  　　中小企业很难有足够的资金和精力从事专业的人力资源培训工作。而大型企业由于资金、规模等方面的优势，在人才培训体系建设上较为规范，很多大型企业都创立了自己独特的培训体系。 　　（4）人力资源管理制度不 科学 。因为缺乏对于科学的人力资源管理制度的足够认识，或者是由于人手不够，很多中小企业缺乏系统、完整、科学的人力资源发展规划，这一工作往往由办公室或人事部兼任，从事的仅仅是发放薪水、人员登记等简单的人事管理工作，这也会影响员工选择中小企业。 　　 　　2 引进人才机制的建立 　　 　　虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点.所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手： 　　2.1 建立正确的观念 　　（1）从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，中小企业主要应建立如下人才观：多样性：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。多层次性：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工。从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。 　　（2）从“人才完美”到“人才不完美”。由于各种原因，中小 企业 有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人才应是全能的完人，把企业的 发展 寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理。只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的“完人” 或“能人”身上。 　　（3）转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。 　　很多中小企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。在这种情况下，“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。由于社会观念的偏见和企业财力有限，在中小企业吸引人才时应正确的认识人才的需要，有助于中小企业制定正确的引进人才的战略和政策。 　　2.2 创造吸引人才的各种条件 　　中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。 　　（1）薪酬策略。一般，中小企业可采取“底薪＋奖金”的模式来吸引人才。底薪主要是满足人才的日常生活需要，使他们能够安心和专注于本职工作；奖金则是针对不同工作性质和处于企业不同岗位的人才，采取不同的评价标准。 　　（2）产、股权策略。 　　产、股权对人才具有较强的吸引力。因此，中小企业要以建立 现代 企业制度为契机，顺应产权制度改革潮流，制定灵活多样且具有吸引力的产、股权政策，并通过产、股权政策将人才的个体利益与企业的集体利益结合起来，在企业内部构建起新的“利益共同体”，增强人才的责任心，激发人才的积极性和创造性。 　　（3）福利策略。 　　中小企业要最大限度地吸引和留住人才，仅靠薪酬和产、股权政策是不够的，还应用体贴入微的福利吸引和留住人才。因此，中小企业要积极进