物流企业管理综合实训项目手册.docVIP

襄樊职业技术学院 物流管理专业实训项目手册 物流管理专业研究室 实训 项目 项目名称 储配方案设计与执行 项目编号 1213××（01） 所属课程 物流企业管理综合技能实训 开设学期 5 实训地点 物流实训室 实训课时 60 实训任务描述 （1）设计储配方案：根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理及生成拣选单；撰写外包委托书；编制可实施的储配作业计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。 （2）执行储配方案。 任务分配与组织 （1）全班学生每三人一组，组内选出1人为主管，其余2人为理货员（保管员）。主管对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并安排其余2人工作。 （2）各组学生根据教师提供的企业背景资料进行方案设计 （3）各组学生到实训场地进行储配方案的执行 学生应 提交资料（含实物） 以组为单位提交设计方案。 考评方案与标准 方案完整科学合理（方案基本要求见附件），方案执行成本低。 实训 准备 知识准备 问题1： 问题2： 问题3： …… 工具准备 耗材准备 拟定 实训 方案 方案1： 方案2： 方案3： 指导教师意见： 年 月 日 实训 过程 记录 环节1： 环节2： 环节3： …… 实训 报告 1、对提交实训资料（含实物）的说明 2、实训总结（对知识掌握与运用、实训方案设计、实训过程、实训结果等进行自我评价，分析失误原因以及改进措施等） 　　　　　　　　　　　　　　　　　学生签名 ： 年 月 日 考核 评价 （含知识考核、实训方案评价、实训过程评价、实训结果评价等） 考核教师签名： 年 月 日 附件： 储配方案指标体系要求 一级指标 二级指标 三级指标 三级指标说明 制定储配方案 工作准备 1.封面 题目：储配作业优化方案设计；名称：***；长（主管）：张三；成员：李四、王五 2.队员分工 制定储配方案时的分工 3.工作安排 制定储配方案时的工作内容及职责 货位优化及制定货物入库方案 4.物动量ABC分类表 能够体现出分类过程和分类结果 5.制定货物组托示意图 包括奇数层俯视图、偶数层俯视图 6.货位存储图 以货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称 订单处理及生成拣选单 7.订单有效性分析 队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期 8.客户优先权分析 当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由 9.库存分配计划表 依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额 10.拣选单 拣选单设计要规范、项目齐全；拣选单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率 11.月台码放示意图 绘制1号月台的货物码放示意图 外包准备 12.外包委托书 各都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等，但要留存空白项，以便发生委托时填写。当各参赛队在进行货物入库、拣选、理货实操作业过程中，遇到难以独立解决的困难时，可委托外包给本指导教师协助解决，此时要填写委托书交与裁判备案，无需委托时则不需填写 编制计划 13.作业计划 按照时间先后顺序将每位员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案 14.预算表 包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容 实施储配方案 租赁 1.租赁作业 选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等 执行入库作业计划 2.入库准备工作 制作托盘条码，整理作业现场 3.组托 按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上 4.启动WMS 完成货物信息录入 5.入库 完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业 执行出库作业计划 6