企业人力资源管理-高科技中小企业的人力资源管理战略研究[毕设].docxVIP

摘 要随着高科技中小企业的兴起和发展，人力资源的管理战略日益显现出其在企业发展甚至成败中的重要性。高科技中小企业在众多企业中是特殊一例，存在着本身特有的问题，本文细致的分析了高科技中小企业本身存在的特点，及在当前竞争中的状况，以及自身存在的问题，提出了人力资源尤其是高科技中小企业人力资源管理的重要性，就该种企业自身普遍存在的人力资源方面的问题，提出了相应对策。在一定程度上解决了其存在的弊端，并运用相应的案例加以说明，在一定程度上印证了所提出策略的可行性和正确性。关键词 高科技；高科技中小企业；人力资源；管理战略AbstractWith the rise and development of Hi-Tech small and medium-sized enterprises, the management of the human resources displays their importance strategically among enterprise development even success or failure day by day. Hi-Tech small and medium-sized enterprises have one more special among numerous enterprise, exist itself peculiar problem, characteristic that the careful Hi-Tech small and medium-sized enterprises of analysis of this text exist, and state among present competition, and ones own existing problem, propose human resources , especially Hi-Tech small and medium-sized enterprises importance of manpower resources management, question of ones own ubiquitous human resources of this kind of enterprise, have proposed the corresponding countermeasure. Solve its drawback existing to a certain extent, use the corresponding case to prove, have confirmed the feasibility and exactness of the tactics proposed to a certain extent.Keywords Hi-Tech Hi-Tech small and medium-sized enterprises Human resources Develop strategy绪论（一）研究背景随着社会发展，科学技术的不断进步，企业及各类经济组织所面临的竞争日趋激烈。进入二十一世纪后企业间的竞争己逐渐转化为所需人才的竞争，如何吸引优秀的人才到自己的企业中工作，同时使他们能够安心工作，是当前我国企业在新的社会主义市场经济竞争环境下亟待解决的战略性问题。只有将人力资源管理提高到企业战略的高度，树立未来企业的竞争、产品的竞争是“人才”竞争的观念，才能认识到人力资源是企业的“第一资源”。在企业生产的管理活动中，抓住了人才，也就抓住了成功的机会。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。高科技中小企业的兴起，尤其是高科技中小企业的兴起是我国倡导科技兴国的必然成果，它作为一个新生事物，尚处于最初的发展阶段，无论是外部宏观环境，还是内部管理机制，都还很不成熟。（二）研究意义本文试图就高科技中小企业管理的一个重要的有机组成部分------人力资源管理的角度，对高科技中小企业的人力资源管理作一些有益的尝试。本文针对高科技中小企业出现的人力资源方面的问题，结合其经营特点和人力资源特性，从企业战略的角度，提出了一些人力资源战略对策。在一定程度上解决了高科技中小企业自身存在的问题。（三）研究内容本文对高科技中小企业的特点及其存在的问题做了较为详细的分析，并针对其存在的问题提出了相应的对策。面临知识经济的挑战，现代高科技中小企业在管理方式上应由以实物管理为核心的生产管理转变为以知识管理为核心的新型的人力资源管理。新型人力资源的管理是一系列以人为本的管理理论与管理实践活动的总称，它表现为重视人和调动员工的积极性。本文认为激励应该是一个全方