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可支持公
司规模扩
充系统规划-系统架构OBS系统是物流、
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的整体的集成系
统。真正做到物流和
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息流实现两者动
态而同步的集成,
以实时反映企业
资金变化的全过
程,实现实时的
财务控制。OBS解决方案-设计原理财 务
如 何 让 销 售
如 何 使 门 店
人 员 快 乐 服
人 气 满 载
务
信 息 人 资
以 门 店 为 经 营 核 心
如 何 及 时 获 如 何 稳 定 门
取 门 店 信 息 店 销 售 人 才
行 政如 何 提 高 店 长 的 管
理 水 平 , 是 门 店 经
营 的 关 键 所 在管理者的技能
管理者为了成功实现目标需具备的三种基本管理技能
1.技术技能:销售技巧、产品知识、………….
2.人际技能:能够与人共事、理解他人和激励他人的能力
3.概念技能:分析与诊断,做决策前,能够看准问题,找出改正问题的各种备选方案,对这些备选方案进行评估,最后选定一项最佳方案。
罗伯特?卡茨(Robert Katz管 理 的 关 键 是 什 么 ?
作 对 的 事 , 把 事 做 对怎样做对事? -工作的方向
那么导引方向、资源分配、激励团队、发展人才
等管理者工作,以什么为基础呢?
3.概念技能:分析与诊断,做决策前,能够看准
问题,找出改正问题的各种备选方案,对这些
备选方案进行评估,最后选定一项最佳方案。
数 字 化 分 析门店管理解决方案?店长系统
销 售 分 析 :
商 品 管 理 :
1门 店 目 标 达 成 率
1门 店 要 货
2门 店 经 营 关 键 指 标 分 析
2商 品 调 拨
3商 品 销 售 排 行
3商 品 盘 点
4门 店 销 售 统 计 及 流 水
4库 存 安 全 存 量
日 常 管 理 :
1费 用 报 销 单
账 务 管 理 :
2差 旅 费 报 销 单
1现 金 对 账
O B S 店 长 管 理 平 台
3门 店 周 报
2商 场 应 收 对 账
4店 长 日 志
会 员 管 理 :
1生 日 会 员 查 询
人 员 销 售 管 理 :
2会 员 消 费 历 史 查 询
1促 销 员 销 售 指 标 分 析
3会 员 商 品 喜 好 查 询
2促 销 员 出 勤 管 理
4会 员 消 费 排 行门店解决方案?促销员销售分析
双 击 某 个 促 销 员 的 姓
名 , 可 以 查 看 到 该 促
销 员 的 P O S 小 票 流 水
账门 店 解 决 方 案 ? 商 品 销 售 排 行
门 店 解 决 方 案 ? 商 品 销 售 排 行门 店 解 决 方 案? 会 员 管 理
系 统 可 以 通 过 生 日 信
息 、 最 近 购 买 时 间 、
通 过 【 会 员 资 料 】 可
商 品 消 费 偏 好 等 多 种
查 看 到 指 定 会 员 的 消
条 件 查 询 希 望 得 到 的
息 信 息 ;
会 员 资 料 清 单
通 过 【 会 员 消 费 】 可
查 看 到 指 定 会 员 的 历
史 消 费 记 录 。门 店 解 决 方 案 ? 门 店 周 报
周 工 作 总 结 及 下 周 工
作 计 划 , 格 式 可 以 用
户 自 己 设 计 ;门 店 解 决 方 案 ? 店 长 日 志
店 长 日 记 , 为 店 长 的
工 作 提 供 方 便 的 记 录
平 台 。 另 外 店 长 如 有
人 事 异 动 , 新 店 长 也
可 快 速 的 掌 握 店 铺 相
关 信 息
您的徽标基础数据管理解决方案基础数据的规范化管理;基础数以类别的方式进行分类管理,满足了各管理与报
表分析的弹性的需求。编码规范方面, 采用“专属性、一贯性、周全性、排他性、
渐进性、适合性原则 ”。厂商、客户、员工、库存等基础数据,按系统定义的规
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整;由集团公司总部制定统一审核业务流程、及内控机制;可
确保下属机构对上级下达政策的一致性理解与应用;针对岗位制定相应权限,明确各岗位的职责范围;总部确定内部核算标准等关键参数,确保对下属单位的约
束,达到集中管控的目的。采购管理解决方案 总部可以根据门店及 本系统的高度集成,
B2B、门店要货
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操作者只要输入基本的
划或者根据各分支机构
作业单据(如进货单),
需 求 管 理
需 求 管 理
客户发出销售订单,再
系统便会自动生成应付
审 核
综合采购中量、在途量、
库 存 管 理
帐款及会计凭证,同时
库存现量因素,确定不
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