论企业跨国并购中的文化整合毕业设计说明书.docVIP

XXXX大学 毕业论文(设计)开题报告及任务书 论文(设计)题目 论企业跨国并购中文化整合---以联想购并IBM PC为例 学生姓名专业 电子商务 指导教师1.选题目的和意义: 随着世界经济全球化的步伐加快,中国综合国力的不断增强,越来越多的企业走出国门,跨国并购已成为其主要拓展海外市场跨国投资的主要方式。但是由于不同国家之间企业文化存在差异,使得企业之间文化整合非常困难,如何有效地克服这些差别,消除文化的差异,借鉴联想并购案例的经验和国内外其他企业教训,推动企业持续发展,提高竞争力,解决并购后文化整合成为关键因素。 2.本选题在国内外的研究状况及发展趋势: 在二战之前,西方发达国家就发生了多次大规模的企业并购浪潮,并购大多发生在一国国内企业之间。二战之后,这些企业为了在全球化的竞争中取得有利地位,又纷纷举起了跨国并购这个武器,先后曾发生过四次并购浪潮。进入20世纪90年代,国际经济竞争进一步加剧,由于跨国并购能够绕过东道国的投资限制和贸易壁垒,迅速进入并占领其市场,因此跨国并购成为全球对外投资的主要方式,然而并购之后如何进行有效整合尤其是文化整合成为最近各国热门研究课题,一些发达国家对此已走在世界前沿。 中国企业的跨国并购交易近几年才刚刚起步,过去4年间,已经出现了一些大型跨国并购交易。2004年,跨境交易总交易额约为390亿美元左右。2005中国企业将迎来跨国并购高潮,中国企业正在开启其国际并购市场新时代,然而对企业跨国并购文化整合的研究还处于刚刚兴起阶段。 跨国公司并购已经引起了世界各国的普遍关注,对其如何有效地整合企业文化差异研究也受到越来越多的重视,尤其是我国作为发展中国家,面对跨国公司并购活动,主管部门要主动抓住这一有利时机,克服文化差异,借鉴国内外经验教训,加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略,完善市场机制,开放资本市场,健全法律体系,以促进我国经济更健康地发展。 黄速建《并购后整合-企业并购成功的关键因素》(2005)中指出,“企业文化整合不是将原两个企业的文化简单叠加和拼凑,而是将其优秀部份的融合和升华,是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化,是对两种不同文化进行的整合重塑,是借机创新的过程。文化整合是企业并购的关键因素”。 顾卫平《论跨国并购中的文化融合》(2004)中写道,“文化融合是企业并购成功的前提。” 2004年,蓝色的联想收购了更蓝的IBMPC部门,两个都有很强文化的企业间的跨国收购,注定了这场整合将异常艰难。IBM的公司历史比联想足足长80年,两者文化的深度自然不能相提并论。新联想中,联想和IBM存在着明显的文化差异,在员工数目比重相同的情况下,到底是谁要融合谁的文化?据相关调查,国际上并购的失败案例超过7成,其中7成以上失败案例又是因为文化整合不到位。毫无疑问,文化整合决定并购的成败。像联想这样规模的并购在中国还是第一次,中国PC的龙头企业并购世界PC业的鼻祖,双方都有各自强势的企业文化,中间还夹杂着中美文化的巨大差异,这些问题给人们提供了巨大的讨论和猜想空间。 3.主要研究内容: 本文计划先从文化整合的内涵以及文化整合在跨国公司并购中的意义来说明文化整合作为关键因素在企业成功跨国并购中的重要作用。然后拟具体地以联想购并IBM PC业务为案例分析跨国公司文化整合存在的主要难点所在以及遇到的阻力,最后借鉴联想所采取的相应对策。 本文计划分为五部分:第一部分由引言开始,引述对其研究的必要性,而后对文化整合的内涵作概述;第二部分对文化整合的意义作论述;第三部分重点分析联想在跨国并购中存在的文化整合的难点;第四部分分析联想在并购中文化整合遇到的阻力;最后一部分提出联想所采取的相对应的策略。 4. 提出完成论文的条件、方法及措施,包括实验设计、调研计划、资料收集、参考文献等内容。 06年9月28日至06年10月15日:确定选题,与导师沟通,准备有关参考书籍,查阅有关资料,整理思路,拟订结构,撰写开题报告书。 06年10月8日至06年10月15日:征求导师意见,修改论文结构。 06年10月15日至06年11月15日:撰写论文初稿。 06年11月25日至07年3月15日:征求导师对一稿的意见,修改论文,撰写论文二稿,继续征求导师的意见,接受导师的检查和指导。 07年3月25日至07年4月15日:根据指导老师的意见,修改论文二稿,撰写论文三稿,接受导师的检查和验收。 07年4月25日至07年5月15日:按导师的指导意见修改论文三稿,进行论文定稿,接受导师的指导和验收。 参考文献 [1] 陈春花、刘晓英,2005:《企业并购中的文化整合》,《中外管理》,第5期,第24页。 [2] 高崇友,2004:《经济全球化与跨国并购》,《经济问