公司关于计分制考核实施方案改编版.doc

关于对各单位工资分配制度 计分制考核的通知 公司各单位： 为充分发挥公司工资分配的合理化作用，提高安全管理，提高工程质量，保证工程进度，充分调动职工的安全生产积极性，坚决执行“以量计分、有奖有罚。多劳多得、不劳不得的分配原则，合理分配工资的办法。根据公司研究决定，对公司各单位实行工资分配计分制考核及浮动工资分配管理办法。具体方案如下： 一、成立考核工作领导小组 组 长：侯铁军 许三姓 副组长：李炳田 李丁夫 赵军锋 成 员：崔景民 赵云锋 王志清 高向东 下设办公室，主任由高向东担任 副主任贺琼芳 办公室成员由生产、安全、机电、通风、企管和人力资源等部门的人员组成。 工作职责：考核组组长职责是全面领导工资分配计分制实施的推行工作，并对此项工作给予指导；副组长职责主要是协助组长工作，指导办公室处理好考核中出现的各种疑难问题，确保此项工作顺利进行；办公室人员主要职责是按照公司的要求和规定，具体做好每月的检查、抽查和月底考核工作，及时向考核组领导反馈考核中出现的疑难问题，确保此项工作在规定的时间内完成，并达到预期的目的。 二、指导思想 依据公司发〔2009〕36号文修订，对白杨河煤矿、大黄山煤矿所属的生产区队和辅助单位实行工资计分制分配制度改革，自从试行计分制以后，原来的“平均主义”局面被彻底改观，公司各区队班组长学会了考核自主权，班组成员内部改变了以往的大锅饭面貌，真正实现了“多劳多得”的现状，有效地督促职工提高工作效率和质量；体现职工只要肯干、肯学技术，工资便随之增加，这极大地调动了那些凭自己过硬的技术技能、工作态度积极、踏实肯干职工的工作激情。刺激了那些不肯学技术或对技术技能掌握不过硬的职工，并促使职工主动学技术提高素质。在职工中形成浓厚的“学、比、赶、超”氛围。 三、考核目的 通过班组工资计分制考核，体现劳动价值。更好的调动劳动者工作积极性及工作效率。便于区队劳动者对班组成果的细化，班组工资、个人计分情况及时掌握，方便与他人对照。区队工资分配得以减化。促进劳动者不仅要能干，还得会算，掌握技巧和一手熟练过硬的技术，达到干活不仅省力，安全也能得到最大保障，有效解决原来班组中存在的干与不干、干多干少、干好干坏一个样，部分职工不愿去责任重大、劳动强度大工作环境差的岗位作业的难题。细化班组职工二次分配，引导员工自加压力干标准活提高劳动工效，提高班组职工的工作和学技热情，在全公司形成你追我赶的良好风气。创造一种奋发向上、积极进取的企业氛围。 四、考核范围 对公司所属的各井下区队、医院、发电厂、劳动服务公司、供应部、销售部进行考核。白杨河煤矿所属的所有单位进行考核。 五、考核形式及内容 采取在井下工作面现场抽查工程质量、劳动功效、劳动强度、职工技能掌握，劳动纪律和工程验收计分标准情况。了解员工对计分制学习掌握情况，查阅各区队班组每天工资计分考核表、当班次工程验收考核表的原始资料。查阅各单位制定自己区队的计分制考核方案，和工资分配办法，（组长以上人员都要参加会议）制定考核方案和工资分配办法。（查看决定会议记录）每新开一项工程，必须制定新的计分制考核办法。职工对班组计分制考核办法学习情况。（查看学习记录）核对各单位班组考勤表、计分表、和工资表是否相符，当天班组计分考核表由班员签字认可，班组每天的原始计分台帐，增减工资资料台帐。单位考勤表、考核表、打分表、工资附表加增补工资说明、工资表的整理装订。 六、实施办法 1、在2013年人力资源部每月组织相关部室不定期对井下工程质量、劳动功效、劳动纪律进行抽查。发现工程质量不合格，当班质检员没有执行整改验收打分的，在月底公司计分制考核中扣5分，主管副队长、当班质检员各扣50元。 2、发现劳动功效差、劳动纪律涣散，两述两化执行不力，员工消极怠工的扣2分，主管副队长、当班质检员各扣20元。班组计分制工资分值不一致扣1分，队长、统计各扣10元。查看每班次工程验收计分制考核表，当班员工是否签字认可。当班值班干部、质检员、班员没有签字而质检员、班组长私自做主的扣2分，当班质检员、班组长扣20元。 3、查看区队工资计分制考核办法和新开工作面更新的计分制考核办法，没有制定区队计分制考核办法或没有更新的扣5分，区队队长、书记各扣50元。制定了考核办法而工资分配没有经班组长以上连队大会研究决定的扣10分，（以会议记录参会人员签字为准）区队队长、书记各扣100元。制定的工资计分制考核办法没有组织职工学习不透明的扣2分，（以学习记录90%工人签字为准）区队队长、书记各扣20元。发现没按制定的工资计分制考核办法认真打分而出现有人情打分的，造成有员工在公司上访的扣10分，当班质检员、班组长、值班干部各扣100元。 4、查看班组考勤表、班组计分考核表、打分表、计分汇总表、工资表五者