安全基础知识(管理与培训).pptVIP

绪 论 说文解字话安全 “安 ”—— “宀”-------“女” “全”—— “王”--------“人” 工作再出色也挡不住一次事故 再大的成绩也抵不了事故对家庭的伤害。 我们的各级领导、安全管理人员必须把安全作为头等大事，变事后反思为事前预防，把不安全因素消灭在萌芽之中，不忽略每一个小的细节，不轻视每一个小的瑕疵，那么，我们的安全就有保障，我们的工作和生活中就会多一份安全，多一份安心。 这样，广大职工群众就会安居乐业，就会对企业充满希望。? 安全是一种理念 免除了不可接受的损害风险的状态。GB/T 28001《职业健康安全管理体系审核规范》的定义 安全的实质是防止事故，消除导致死亡、伤害、急性职业危害及各种财产损失发生的条件。 安全是一种状态 安全是一种状态，取决于事件发生的可能性和后果的严重度方面是否为人们可以接受的。 安全是相对的，因为 风险只能趋于零，因 此绝对的安全是不存在的。 广义安全与狭义安全 WHP 名词、术语…... 安全 各种事物对人不产生危害、不导致危险、不造成损失、不发生事故等；脱离不可接受的伤害风险；免除损害、伤害或损失；消除能导致人员伤害、疾病或死亡，或引起设备或财产损失，或危害环境的条件。 无危则安，无损则全。 WHP 名词、术语…... 安全生产 安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。 （不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失） 安全管理人员的安全素质决定事故 安全管理人员文化水平越高 、安全技能越高、责任心越强事故发生的几率就越小 安全生产管理是极 具风险的工作，是 人命关天的事情， 责任重于泰山。 从业人员的文化素质 安全素质决定事故 伤亡事故率与从业人员具备的文化素质有关，伤亡事故率曲线表明，从业人员的文化素质越高，发生伤亡事故的几率就越低。 安全员的角色 侦察员 （火眼金睛） 宣传员 （能言善辩） 指导员 （技术过硬） 监督员 （敢说敢管） 安全员的法定职责 1、贯彻落实安全生产的法律、法规、规章和安全技术规程、标准；2、参与制定安全生产规章制度和安全操作规程并督促执行3、开展安全生产检查，制止和查处“三违”行为；4、发现事故隐患，督促相关业务部门和人员及时整改，并报告本单位负责人。 5、开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全先进技术和经验。 6、参与生产工艺、技术、设备安全性能检测及事故预防措施的制定；7、参与新、改、扩建工程项目安全设施的审查，督促从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。8、参与组织安全生产应急预案的制定及演练。 9、按规定上报并协助调查和处理审查安全事故，对事故进行统计、分析并落实防范措施10、法律、法规规定的其他职责。 安全管理基本责任 坚决落实安全生产责任制 认真进行安全生产监督检查 重视制定应急预案 坚决查处事故隐患 严格管理行政审批 严肃认真调查处理事故 WHP 名词、术语…... 安全管理的主要内容 指导和完善安全管理规章制度 保证安全生产投入 进行安全生产宣传教育 组织安全生产检查 进行工伤事故报告和处理 开展安全工作绩效评估、奖惩 建立和健全安全组织机构 安全生产两主体 安全管理人员工作目标和任务 目标： 第一个目标：落实法律法规 第二个目标：防止事故发生， 第三个目标：创造经济效益。 任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。 核心任务: 识别并控制危险源。 （控制了危险源就相当于抓住了事故的苗头） 一、安全生产管理知识 安全管理---- 两有一重点 1、 事故一定有原因，安全一定有办法。 2、 事故原因是安全管理的重点 事故产生的四个原因 第一：人员的不安全行为 第二：现场（环境）的不安全因素 第三：设备（物）的不安全状态 第四：管理上的缺陷 主要负责人、安全管理人员的具体做法 一要管人员；二要管现场（环境）；三要管设备 ？ 人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备为不安全状态 ！ 管理不力 事故发生的最终原因——管理不力 安全管理四办法 人员多，场所多，设备多， 怎么管 四个办法 1、分担责任