进出口公司绩效管理（KI）大全.docxVIP

目 录进出口公司关键绩效指标（KPI）1进出口公司通用绩效指标（CPI）2设计开发部经理岗位关键绩效指标（KPI）3设计师岗位关键绩效指标（KPI）5设计员岗位关键绩效指标（KPI）6版师岗位关键绩效指标（KPI）8保管员岗位关键绩效指标（KPI）9品质管理部经理岗位关键绩效指标（KPI）11后道检验组长岗位关键绩效指标（KPI）12后道检验员岗位关键绩效指标（KPI）15贸易部经理岗位关键绩效指标（KPI）16业务经理岗位关键绩效指标（KPI）19业务员岗位关键绩效指标（KPI）21跟单员岗位关键绩效指标（KPI）23单证员岗位关键绩效指标（KPI）25外贸员岗位关键绩效指标（KPI）27物测员岗位关键绩效指标（KPI）28进出口公司关键绩效指标（KPI）所属单位：进出口公司序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1销售额指标达成率100%实际销售额满足计划销售额的程度确保销售任务的完成。实际销售额/计划销售额*100%%30%财务部≤95%， 0分2利润指标达成率100%实际利润是否达到计划利润指标的程度实现公司利润目标实际利润/计划利润*100%%30%财务部≤95%， 0分3违反财务信用风险控制制度的客户次数违反财务信用风险控制制度的客户次数加强客户的信用风险控制 ∑违反财务信用风险控制制度的客户次数%30%财务部100分 75分 50分 0分4新产品的产值贡献率10%新产品的产值占总产值的份额推动产品的更新换代，顺应潮流新产品的产值/总产值*100%%10%财务部≤5%， 0分进出口公司通用绩效指标（CPI）所属单位：进出口公司序号指标名称指标分数指标描述计分方法1员工安全文明行为规范30分参照公司有关员工安全文明行为的制度和条例执行每一项不符规定扣3分2公司内部投诉30分未有效履行部门职能，而影响到其它部门KPI指标的实现，所出现的投诉每确认一次扣责任部门5分3按时进行绩效考核20分按照《绩效管理手册》规定，按时进行部门员工的绩效考核工作，上交绩效考核结果未按规定执行，每人次扣4分4接办工作完成情况20分对公司领导交办和相关部门呈办的工作，做到事事有答复，件件有着落。未及时完成的，一次扣5分设计开发部经理岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：进出口公司序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1新产品的产值贡献率10%新产品的产值占总产值的份额推动产品的更新换代，顺应潮流新产品的产值/总产值*100%%50%财务部≤5%， 0分2新产品的利润贡献率20%新产品的利润占总利润的份额提高新产品的附加值新产品的利润总额/总利润*100%30%财务部≤10%， 0分3客户要求产品设计一次采用率85%按照客户要求设计并一次得到客户接受的产品比例提高产品设计效果客户一次认可产品数/客户要求开发产品数*100%%20%贸易部≤75%， 0分设计师岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：设计开发部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1新产品的产值贡献率10%新产品的产值占总产值的份额推动产品的更新换代，顺应潮流新产品的产值/总产值*100%%40%财务部≤5%， 0分2新产品的利润贡献率20%新产品的利润占总利润的份额提高新产品的附加值新产品的利润总额/总利润*100%30%财务部≤10%， 0分3客户要求产品设计一次采用率85%按照客户要求设计并一次得到客户接受的产品比例提高产品设计效果客户一次认可产品数/客户要求开发产品数*100%%10%贸易部≤75%， 0分4产品设计独创性被公司采纳的成功率70%产品创新、成本控制、科学合理的工艺、质量控制的便利性被公司采纳的程度在产品设计创新的同时应兼顾可行性被公司采纳的设计方案个数/总设计方案个数*100%%20%进出口公司≤60%， 0分设计员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：设计开发部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1新产品的产值贡献率10%新产品的产值占总产值的份额推动产品的更新换代，顺应潮流新产品的产值/总产值*100%%20%财务部≤5%， 0分2新产品的利润贡献率20%新产品的利润占总利润的份额提高新产品的附加值新产品的利润总额/总利润*100%20%财务部≤10%， 0分3客户要求产品设计一次采用率85%按照客户要求设计并一次得到客户接受的产品比例提高产品设计效果客户一次认可产品数/客户要求开发产品数*100%%40%贸易部≤75%， 0分4产品设计独创性被公司采纳的成功率70%产品创新、成本控制、科学合理的工艺、质量控制的便利性被公司采纳的程度在产品设计创新的同时应兼顾可行性被公司采纳的设计方案个数/总设计方案个数*100%%20%进出口公司≤10%， 0分版师岗