新产品开发程序策划方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在整个新品推广的过程中，产品经理需要不断监督业绩和寻求改进办法。 * 建立和发展一个全面的新产品开发文档是进行新产品开发和管理的有力工具。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 理念档案市场测试附录 产品概念：城市市场用中文输入手机 市场测试形式：展览会，讨论小组 市场测试结果： 示范性 研发技术进一步调研 机件：X 机件/性能：XX 改进产品要求 机件 结果 改进 原因 负责人：市场调研 手机例子 * 新产品项目评分表 1、预计的销量 2、成本和贡献毛利 3、与战略重点和核心实力相符 4、在细分市场上的竞争地位 5、操作难易程度 6、人力要求/时间安排 总共 权重 30% 20% 20% 10% 10% 10% 项目1 项目2 分析 100% 90 80 标准 排序结果 有时间/资源冲突项目以排序结果解决；排后皆需调整 主要输入举例 备注 负责人：项目设计师 * 新产品设计与试造的具体程序 主要活动 根据新产品计划编制技准及生产计划 根据技准计划进行产品总体设计及工艺编制 根据生产计划进行生产准备及试造 对样品进行试造 生产部编制技准计划，确定设计工艺、工装节点 生产部再编制生产计划，确定生产准备、生产完成节点 研发中心讨论确定具体产品结构方案 设计人员进行总体产品设计 生产部工艺人员进行方案设计及产品工艺编制工装设计 研发中心对全过程控制 研发首先试产五台确定技术及功能水平 生产部在生产线上试造200台 品质部审批鉴定机型可投产 工艺部门配备所需零件 工艺部门试产30台，企图找出具体的问题及大批生产在线上可能发生问题 进行样机安装调试 研发中心监督全过程 * 新产品设计与试造的具体程序中的角色 根据新产品计划编制技准及生产计划 根据技准计划进行产品总体设计及工艺编制 根据生产计划进行生产准备及试造 对样品进行试造 信息流 决策流 关键角色 总裁 事业部总经理 市场总监 销售总监 产品经理 市场调研经理 战略营销经理 研发总监 项目设计师 主持 参与 监督 监督 执行 主持 监督 执行 主持 监督 执行 主持 监督 执行 片区总经理 分公司经理 制造部经理 财务中心总经理 确保技准与市场要求尽量相符 * 设计及试造中的常见问题及解决方法 设计/试造问题 解决方法 产品系列间兼用配件少 强化“技术平台”概念，在设计新产品时先参考现有技术及配件 试造中只改善机型的问题，出现在整个系列的毛病缺乏时间改进 应在系列第一号机型加强，注意能延伸至整系列的问题 研发设计往往不便于生产线上操作 提前工艺部门加入试造程序，可早日发现及改正技术上合格但操作困难的程序 现有评审制度对所有机型，沿用同一套标准 建议把制度分成三级，迎合高中低档产品的客户要求 举例 * 市场测试的具体程序 主要活动 选择测试地点 现场测试管理 汇总产品测试结果 进一步收集市场及内部资料 分析结果 改进产品 做出推出市场决策 制订地点选择标准 对目标地点进行初步的资格证实定点 与有关分公司进行联系，包括时间及地点 安排当地讨论小组、店内测试、小型内部展览等 对关键性能作重点访谈/测试 观察及记下市场及用户反应 根据改进后产品及支持资料，决定是否应推出市场 决定型由高层管理领导，市场销售，研发及生产充分参与 决策时应考虑推出后盈亏状况，而非单纯考虑到已投入资源 根据市场测试及进一步市场分析结果建议改进 与生产及销售就改进协调 在具体改进上达成一致 将一致性的调整和改进措施记录以供将来参考 分析收集到的资料，修改或调整如下 定价 利润(预计) 客户订单 内部信息 目标成本 运输费用 广告促销费用 预计回报率 生产就序程度 外部信息 竞争产品价位 渠道合作 对手反应 市场份额/占有率(预计) 将观察结果输入资料库 分析及解释分析结果 总结结论及对产品改进作出建议，以详细记录支持 * 市场测试的具体程序中的角色 总裁 事业部总经理 市场总监 销售总监 研发总监 项目设计师 信息流 决策流 关键角色 选择测试地点 现场测试管理 汇总产品测试结果 进一步收集市场及内部资料 分析结果 改进产品 做出推出市场决策 监督 参与 监督 决策 决策 参与 参与 输入/参与 决策 参与 决策 主持 参与/执行 参与 参与 参与 参与 参与 参与 参与 参与 参与 参与 输入 产品经理 市场调研经理 战略营销经理 主持 输入 主持 参与 参与 主持 输入 主持 执行 主持 参与 主持 主持 主持 主持 参与 输入 片区总经理 分公司经理 制造部经理 财务中心总经理 汇总测试数据及分析 收集市