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物料需求计划 MRP2---SABS XX 汽车制动系统公司 BOM 表实例引言：MRPG简介MRPG的效益第一节：什么是 ERP（MRPG）第二节：ERP 的特点第三节：实施 ERP 的效益和成功关键第四节：CIMS 的成功范例第五节：我对 MRP2 与丰田管理模式(JIT)的比较第六节：MRPII 与 JIT 的结合国内企业案例第七节:制造资源计划管理信息系统中的网络 第八节：制造资源计划 MRP G的原理及结构 第九节 物料清单(BOM)第十节： MRPG软件中财务部分第十一节 SABS（上海汽车制动系统公司)物料需求计划 BOM 实例物料需求计划 MRP2---SABS引言：MRPG简介 今日市场顺息万变，相在竞争激烈的形势中获得成功。当务之急，就是寻找一个更有效的经营方法，让企业在更短的时间内，生产出高质量，低成本的产 品。或者，更快地把新商品推上市场。而我们常常听到的 MRPG系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节，包 括财务管理，生产管理，采购管理，库存管理，设备管理，以及销售管理，成本 控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。MRPG系统运行原理很简单，它先把企业中各部门有机地结合起来，帮助企 业进行整体管理，有效地运用企业的所有资源，进而大幅提高利润。它是应用于 生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是由管 理者设计的。而且，这种系统在一般没有计算计的企业是无法实现的。生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展，传统的库存管理技术 使用的是定货点的方法。它产生于 20 世纪初期，在 40 年代开始得到广泛应用。 但由于使用此方法仍然达不到最小库存投资的目标而得不到发展，代之而起的是 另一种库存管理技术，那就是传统的物料需求计划 MRP，由于它仅仅是一种库存 管理技术，还不能满足生产管理的需要，因此人们将其发展为闭式 MRP，在闭式 MRP 中，添加了生产管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进了一步， 发展为具有全面资源管理的制造资源计划，增添了财物管理等功能，成为真正的 集成化的制造控制系统。直至今日 MRPG的功能还在不断增强，完善，扩大，向 企业资源计划 ERP（Enterprise Resource Planning）发展。MRPG的效益：1.库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRPG使一般的用户 库存投资减少 1.4~1.5 倍，库存周转率提高 50%。当然，对于 MRPG应用越是成功 的企业，其库存的减少效果也就越大，对于物料越复杂的企业，库存减少的效果 也越大。对于工厂规模越大的企业，库存减少的效果也越大。2.延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使 使用 MRPG企业的准时交货率平均提高 55%，误期率平均降低 35%，这就使销售部 门的信誉大大提高。3.采购提前期缩短，费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息， 就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了 采购时间和节省了采购费用。4.停工待料减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做 到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料 现象将会大大减少。5.制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系 列人，财，物的效应，必然会引起生产成本的降低。6.管理水平提高，管理人员减少 10%，生产能力提高 10%-15%。第一节：什么是 ERP（MRPG）谈到 ERP，一定得说 CIMS（Computer Intergrated Manufacturing System） 计算机集成制造系统。CIMS 是以计算机系统为工具，将企业管理组合成一个完整， 统一的系统，以便有效地实现其经营目标，ERP 便是其中不可缺少的部分。大部份造业公司在计算机化过程中，只是将计算机作为快速管理帐目或工 程设计等的工具，各应用程序很少集合起立互通运用，使企业内的各个部门互不 关联，有如分散的“自动化岛屿”。CIMS 开发的最主要目的，就是为了连结 这些部门和作业，达到整个商务处理过程自动化的理想。CIMS 的重点是在集成下列六个自动化岛屿：z研究和开发过程 z经营与生产计划编制 z工厂的生产管理与控制 z销售与市场 z财务与会计z行政管理z集成的关键是信息。集成意味着管理和指导这些信息，使所有的职能协 调进行。要管理好整个信息流，有七个要素：z硬件和控制软件 z通信支持 z数据管理 z应用软件 z用户支持z经营业务的管理，处理规程的编制与执行 这些要素互相增强，并构成一个完整的 CIMS 的结构。 我在这里要强调的是，CIMS 不是一个买来的系统，CIMS 是每一个企业根据自己的需要建立起来的系统。它的组成包括企业数