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关于A公司施工项目成本管理与分析 1、绪论 4 1．1选题背景和意义 4 1．1．1选题背景 4 1．1．2研究的目的和意义 5 1．2研究的内容 6 1．3研究的思路和方法 8 1．3．1研究思路 8 1．3．2研究的方法 8 2、施工项目管理及成本管理概述 9 2．1施工项目管理 9 2．1．1施工项目管理的概念与特点 9 2．1．2施工项目管理的内容 11 2．1．3施工项目管理的一般程序 18 2．2施工项目成本管理概述 19 2．2．1施工项目成本管理的基本原则 20 2．2．2施工项目成本管理基础工作 22 2．2．3施工项目成本目标责任制 23 2．2．4施工项目成本计划 26 2．2．5施工项目成本分析 27 3、A公司项目成本管理现状及问题分析 29 3．1 A公司基本情况 29 3．2 A公司项目成本管理现状 30 3．2．1项目管理的类型及其管理模式 30 3．2．2A公司项目成本管理模式 33 3．2．3A公司施工项目的成本构成 34 3．3A公司施工项目成本管理存在的主要问题 35 3．3．1管理体制方面存在的问题 36 3．3．2成本管理方面存在问题 37 3．4A公司成本管理存在问题的原因分析 40 3．4．1成本管理办法不完善 40 3．4．2成本管理没有做到责权利相结合，没有形成一套完备的责权利相结合的成本管理体制 41 3．4．3项目成本过程控制不严，控制体系不健全 42 3．4．4项目成本考核奖惩体系不健全、不科学 42 3．4．5项目管理模式落后，直接导致了公司项目成本管理落后 43 3．4．6缺乏执行力 43 4、A公司施工项目成本管理体系的改进 44 4．1构建项目责任成本体系的目的、指导思想及总体框架 44 4．1．1项目责任成本体系的目的 44 4．1．2项目责任成本体系的指导思想 45 4．1．3项目责任成本体系的总体框架 45 4．2项目成本预测计划体系 46 4．2．1项目施工预算成本的测算程序及内容 46 4．2．2项目成本计划编制及内容 47 4．3项目成本控制体系 49 4．3．1分包队伍招标程序 49 4．3．2物资采购控制程序 50 4．4施工项目成本核算体系 51 4．4．1施工项目成本核算的要求 51 4．4．2核算的内容 52 4．5施工项目成本分析与考核 55 4．5．1施工项目成本分析 55 4．5．2施工项目成本考核 58 4．5．3项目奖罚兑现 61 5、A公司项目成本管理改进的实施对策 63 5．1组织结构的改进 63 5．2改进项目的管理体系公司 64 5．2．1减少管理层次 64 5．2．2建立内部市场管理模式 66 5．2．3建立以项目为中心的生产管理体系 67 5．2．4实行作业层与管理层的分离 69 5．2．5形成资金运作中的二个中心 70 5．2．6建立新型的管理方式 70 5．3确立以项目经理为主的成本控制的核心 71 5．4提高项目经理素质 73 5．4．1坚持项目经理持证上岗 74 5．4．2规范项目经理选聘程序 74 5．4．3实行项目经理职业化 74 5．5建立项目成本管理组织体系，形成成本管理网络 74 5．6加强企业文化建设，建立成本教育体系，提高员工成本意识 75 5．7加强和完善工程索赔的管理 76 5．8推进施工项目成本管理的信息化 77 5．8．1施工项目成本管理信息化的概念 77 5．8．2施工项目成本管理信息化的基本思想 78 5．8．3施工项目成本管理信息化的目标 79 5．8．4施工项目成本管理信息系统设计的基本思路 79 5．8．5施工项目成本管理信息化未来的发展方向 80 6、结论与展望 82 参考文献 85 【摘要】：本文以A公司施工项目管理作为研究背景，通过运用施工项目管理理论及施工项目成本管理理论，首先介绍了A公司的项目成本管理现状、存在的问题，揭示了公司项目成本管理的基本形式，重点对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理办法不完善、成本管理的责权利三者脱节、项目成本过程控制体系不健全、项目成本考核奖惩体系不健全、项目管理模式落后等问题加以详细、实证的剖析。其次通过以上分析，以及论文实习阶段进行的走访和采集的资料、与第一线管理人员的交流与沟通，提出了建立项目责任成本管理体系的改进意见，并围绕它提出了改进项目管理体系、确立以项目经理为项目成本控制中心、建立项目成本管理组织体系及实现项目成本管理信息化等实施对策，促进A公司项目成本管理水平进一步提高以及提高企业整体经济效益的目的。最后，对全文进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义，希望本文提出的观点和意见能够为A公司以及其他施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。 【关键词】：施工项目　成本管理　项目责任成本体系 1、绪论 1．1选