三控三管一协调,.docVIP

三控三管一协调， 进度 质量 费用 P2：1 2201 000 建设工程项目的组织与管理 20分 开发管理 项目管理 设工程项目的实施阶段的组成 设工程项目管理的目标和任务 3 P3:IZ201011掌握施工方项目管理的目标和任务 三要素：目标，任务，时间 一、施工方项目管理的目标 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： ·施工的安全管理目标； · 施工的成本目标； ·施工的进度目标； ● 施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 P4: 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 ，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括： · 工程建设的安全管理目标； · 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）； · 建设项目工程总承包方的进度目标； · 建设项目工程总承包方的质量目标。 二、建设项目工程总承包方项目管理的任务 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： ． 安全管理； ． ． 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制； ． 进度控制； ● 质量控制； ． 合同管理； · 信息管理； · 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 P5：IZ201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项l 任务 业主方项目管曼嘉翼睾显墨翟利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。其中投资智标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目 际’也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计 量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技 忙规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶乏、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如示： 三控三管一协调 · 安全管理； · 投资控制； · 进度控制； ·质量控制； · 合同管理； ·信息管理； · 组织和协调。 7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目理中的最重要的任务， P11:二、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方 项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的 投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、  动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括： · 与设计工作有关的安全管理； · 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； ． 设计进度控制； · 设计质量控制； · 设计合同管理； ． 设计信息管理； · 与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动 用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括； · 供货的安全管理； ·供货方的成本控制； · 供货的进度控制； · 供货的质量控制； · 供货合同管理； ， · 供货信息管理； ，。 · 与供货有关的组织与协调。 ． ， P14: 建设工程项目的组织 （ 3分） 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标