施工成本控制的方法很多，教材中着重介绍赢得值法，也成为挣.docVIP

施工成本控制的方法很多，教材中着重介绍赢得值法，也为挣得值法。赢得值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，也是一级建造师考试专业实务的常客，对于有心成为一、二级建造师的同学们，掌握赢得值法非常必要。Q:什么是赢得值法？ A:赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法 。Q:赢得值法有什么好处？赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。Q:赢得值法的三个参数　　　 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP)=已完成工作量×实际单价:四个评价指标： 费用偏差CV=BCWP-ACWP 进度偏差SV=BCWP-BCWS CPI 费用业绩指标=BCWP/ACWP SPI 进度业绩指标=BCWP/BCWS:如何采用赢得值基本概念及术语赢得值原理可以用一幅由三条曲线组成的图形来说明(见图5-4)。图中的横坐标是项目实施的日历时间，纵坐标是项目实施过程中消耗的资源。其计量单位，在WBS底层统计时，可以是人工、工程量或金额，而在集合到整个项目时，为使得单位一致，必须转化为费用。纵坐标也可以是百分数。第一条曲线为BCWS曲线，即计划值曲线。BCWS曲线是综合进度计划与目标计划成本分解(或预算成本)后得出的。 第二条曲线为BCWP曲线，即赢得值曲线。BCWP曲线的含义是，按月统计已完成工作量，并将此已完工作量的值乘以预算单价，逐步累加，即生成赢得值曲线。第三条曲线为ACWP曲线，即实耗值曲线。ACWP曲线的含义是，对已完工作量实际消耗的成本，逐项记录并逐步累加，即可生成这条实耗值曲线。2.差异（1）将检查期间的BCWP与ACWP相比较，两者的差值为费用差异。CV=BCWP-ACWP （5—1）CV为负值表示超支。（2）将检查期间的BCWP与BCWS相比较，两者的差值为进度差异SV=BCWP-BCWS （5—2）SV为负值时，表示进度落后。（3）费用差异百分比(CVP)CVP能反映在项目实施过程中发生的费用差异是保持恒定，还是在增长或递减的信息。)。（4）进度差异百分比(SVP)SVP能反映在项目实施过程中发生的进度差异是保持恒定，还是在增长或递减的信息。（5）费用效果执行指数CPI （6）进度效果执行指数SPI Q: A: Q:施工成本控制的步骤 A:在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。 Q:如何编制成本计划？ A:1.按施工成本组成编制施工成本计划 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 2.按子项目组成编制施工成本计划 大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个 单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位 工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。 3.按工程进度编制施工成本计划。