物流管理判断题.docVIP

一、物流管理 判断题 1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（A） 2、相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（B） 3、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（A） 4、常规品的共同特点，是供大于求。（A） 5、紧缺品的共同特点，是供大于求。（B） 6、单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（A） 7、单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（B） 8、一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（A） 9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（A） 10、采购效率，是指通过特地的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（B） 11、采购效果，是为了实现预定确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（B） 12、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（A） 13、采购过程既包含商流、又包含物流。（A） 14、企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（A） 15、采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（B） 16、采购方式战略爸爸采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（A） 17、供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（A） 18、订货谈判战略包括采购的品种，规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（A） 19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（B） 20、进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。（A） 21、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商。（B） 22、“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。（A） 23、“专家级”供应商是指那些生产规模大，经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标是为立足本地市场，并积极拓展国际市场。（B） 24、“量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但是其经营品种多，这类供应商的财务状况不是很好，但是其潜力可培养。（A） 25、短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系是交易关系，当买卖完成时，双方关系也终止了。（A） 26、供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。（B） 27、供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。（A） 28、评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。（B） 29、直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。（B） 30、采购成本比较法是分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商。（A） 31、协商选择方法是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。（B） 32、招标采购是即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。（B） 33、对采购人员进行工作绩效考核与评估的方式，只可以定期的进行。（B） 34、仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。（A） 35、货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。（B） 36、仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。（A） 37、规模较大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货人员和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。（B） 38、仓储系统中的设备只是指储存设备。（B） 39、在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位。容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。（A） 40、储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。（A） 41、储存空间指的是仓库中所有的空间。（B） 42、作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。 43、在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。（B） 44、仓库空间规划的成功与否，需要从空间效率，作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。（B） 45、仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。（A） 46、空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等