辽宁海洋主题公园的营销策略研究以抚顺皇家极地海洋世界为例.pdfVIP

出国与就业 理论探讨 Work Study Abroad 辽宁海洋主题公园的营销策略研究 ———以抚顺皇家极地海洋世界为例 ◎宋 纯 沈阳师范大学旅游管理学院 【摘要】近年来，我国海洋主题公园发展迅速，抚顺皇家极地海洋世界也是在这一阶段得到了快速发展。文章通过对抚顺皇家极地海洋 世界的发展方向、空间分布、土地使用和产品竞争力等方面的探讨，进行营销策略研究，从而提高整个区域内产品创新能力与经营管理能 力，增强辽宁海洋公园在全国范围内的竞争力，不断改善辽宁旅游关于主题公园方面的发展。 【关键词】海洋主题公园；营销策略；辽宁省；抚顺皇家极地海洋世界 内容与形式。主题公园的主要特点有以下三个方 引言 面：1.现代人造设施为主要吸引物。2.市场创新 导向明显。3.经营风险较大。 面对严峻的市场压力，强大的竞争对手，如 （二）海洋主题公园发展现状 何对内强化核心竞争力，对外完善营销战略，是 1.海洋主题公园的概念 现代企业共同关注的重要问题。旅游业中的主题 海洋主题公园是以海洋为中心的主题公园， 公园于2000年以后也进入了转型创新时期。这个 各种娱乐项目也都大多于海洋有关。海洋主题公 时期的海洋公园，无论从经营理念、项目设置、 园的发展具有一般主题公园的共性，也有其自身 主题定位、还是从盈利模式、品牌塑造等方面， 的发展和个性。 都比以前先进了很多，投资更加理性，功能分区 2.海洋主题公园当前形势 也已经比较明显，注重游客体验，娱乐活动方式 根据所掌握的资料来看，近10年来中国有 多样化，日渐丰富。 2500个主题公园共投资1500亿，其中70%处于亏 海洋主题公园作为大型旅游企业，如何应 损。另一方面，一批新类型投资巨大的主题公园 对当前市场，采用什么样的营销战略，已做为一 进入市场，如北京欢乐谷，珠海神秘岛，宁波凤 个严肃的课题出现在业内人士的面前。同国内很 凰山，沈阳抚顺皇家极地海世界等。巨大的投资 多海洋公园一样，虽然已经进入转型创新时期， 无疑在公园的各个方面都有所提升，带来更大的 但是辽宁旅游主题公园在很多方面都存在一些问 经济效益，但同时也伴随更大的风险。如何更好 题：盈利模式落后、重游率低、游览时间普遍太 的创新和吸引旅游市场变得越来越重要，面对同 短、不能给企业带来更多的综合收益等等。本文 类产品的市场竞争，各大主题公园营销的优劣已 将以抚顺皇家极地海洋世界为例，对企业营销战 成为关系企业生存的重中之重。 略提出问题并展开思考，希望能够为企业的营销 （三）辽宁海洋主题公园发展前景 能够起到一定的借鉴作用。 中国主题公园发展的市场潜力最大，每年至 少有一亿人次的潜力，目前还远没有开发出来。 一、海洋主题公园概述 根据世界旅游组织的预测，2020年，中国将成为