公司管理手册_1号文2.docVIP

宁易司字[2012] 2号 总经理职责 易立东兴装饰工程有限公司要想在市场上取得长足的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。 总经理拥有的权力 1.对公司各部门经理、店面经理工作进行规范管理的权力。 2.制定公司经营目标，监督各部门、店面执行的权力。 3.对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力。 4.对公司各部门经理、店面经理招聘、任免、培训的权力。 5.对各部门、店面下用人审批的权力。 总经理应承担的责任 对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司总体既定工作目标。如：全年公司业绩目标、利润目标，未能完成总经理应负全部责任。 2.对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各部门工作进行总结和监督如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。 3.总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。 4.总经理作为公司员工的一分子，应当带头遵守公司规章制度，违反《员工管理手册》和公司其它相应条款，均应受到处罚。 总经理的工作报酬 总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪+年终分红制。 行政助理职责 行政总监对行政部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 一、行政助理的权力 1.对行政部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对行政部人员工作进行规范管理的权力。 3.起草公司制度并监督执行的权力（制订标准须符合公司相关规定） 4.对公司整体企划工作进行规划、布署的权力。 5.对公司文化活动策划、公文发布的权力。 6.与公司其它部门进行沟通协调的权力。 二、行政助理应承担的责任 1.负责公司管理制度的起草，并监督各部门、店面执行。总结管理中遇到的问题。 2.对公司整体企划工作负全部责任，须尽最大努力完成公司既定的企划工作目标。如：全年广告宣传目标、公关活动目标未能完成，总监应负相关责任。 3.负责对行政部的整体工作统筹、安排、管理，制定年度的企划推广计划、部门预算，制定安排媒体广告刊发计划（每/月/日），以及排期时间表，与各广告公司的联络，以及各媒体之间的联络（记者、编辑）；负责各媒体专题，专栏的策划（排期、系列内容）；负责编写媒体新闻稿件、活动通稿负责公司专刊主题策划，以及每期稿样的终审校对、签字刊发、印量的稽核，同时广泛收集同行业间市场推广的相关信息资料，（包括最新行业动态，竞争对手的推广活动文案等），并且对资料进行分析整理。 4.作为行政部员工的一分子，应当带头遵守行政部规章制 度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和行政部其它相应条款，均应受到处罚。 营销经理职责 营销经理对营销部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 一、营销经理的权力 1.对营销部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对营销部人员工作进行规范管理的权力。 3.对营销部市场开拓进行规划、布署的权力。 4.与公司其它部门进行沟通协调的权力。 二、营销总监应承担的责任 1.对营销部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成营销部既定工作目标。如：全年市场部量房目标，业绩目标未能完成，经理应负相关责任。 2.对业务员外出联系业务进行安排和监督，如出现业务员所量房未能得到及时跟进，致使公司客源损失，经理应负责任。 3.提高业务员联系的客户质量，努力与设计部进行良好合作。 4.经理作为市场部员工的一分子，应当带头遵守营销部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和营销部其它相应条款，均应受到处罚。 财务总监职责 财务总监对财务部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 一、财务总监的权力 1.对财务部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对财务部人员工作进行规范管理的权力。 3.制定公司人员薪酬制度并进行管理的权力（须总经理审核。） 4.对公司、部门、店面日常管理经费进行控制、监督的权力。 5.与公司其它