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撰写创业计划书的六要素 　　如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。 　　这里介绍创业计划书的六个C。 　　第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。 　　有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。 　　第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 　　再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 　　另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。 　　最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。 怎样拟定创业计划书 发布时间：2011-01-06来源： 　　为何要拟定创业计划书 　　 　　当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面 的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业 计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详 细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行 销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或 缺的元素。 　　 　　在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目 标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人 合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。 　　创业计划书应俱备之内容 　　创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称 等，这是创业最基本的内容。 　　资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款 ┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额 的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应 同时说明贷款的具体用途。 　　阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业 者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 　　财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五 年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是 让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。 行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件 在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。 　　可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景 气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创 业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。 　　其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来 展望┅等等。 　　 　　创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、 创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业 者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者 向成功迈进。 成功的商业计划书怎么写 发布时间：2010-11-05来源： 　　常说商业计划书(BusinessPlan)是创业融资的“敲门砖”。作为众多创业企业成长企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析，便于潜在投资人对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。近年来，创业融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多创业者的“必修课程”。 　　作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的