大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案.pptVIP

大亚湾核电站生产管理信息系统应用介绍 大亚湾核电站 、岭澳核电站简介（一） 大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站，坐落在深圳市的东部，离香港直线距离45公里。1994年投入商业运行，中国最大的中外合资企业 安装两台984MW压水堆机组，由法英两国提供主要设备，年发电量超过140亿度电。2002年工业总产值75.9亿元人民币，出口创汇6.419亿美元，实现利税28.98亿元人民币 同样规模和设备的岭澳核电站（距离大亚湾核电站1.2公里）已于2002年5月和2003年1月投入商业运行，并且创造当年投产发电46亿度 大亚湾核电站 、岭澳核电站简介（二） 二个电站不仅从法、英两国和其它国家引进设备和技术，还引进了全套的生产管理方法，并经过近10年的引进、消化、吸收、改进，形成了大亚湾独特的企业文化：“安全第一、质量第一、以人为本、追求卓越” 二个电站采用相同的生产管理运行模式，统一的生产运行、维修和技术支持系统，即：“群堆管理下的运营模式” 1. 大亚湾核电站的业务需求（一） 核电站作为一个“特殊”的发电单位，使它的运行安全问题异常敏感，涉及到政治和社会各方面。 安全性、经济性是核电站最为重要的两组指标体系，其两者之间又有紧密的关系。 与常规电力相比，核电工艺具有更高的系统性、关联性和复杂性，是一个涉及多门学科和领域的系统工程。 核电站有运行、维修、技术支持、核安全监督、辐射防护、质量保证以及财务、人力资源、行政支持等十几个职能部门，要有一套完善的、高效的管理机制和体系 1. 大亚湾核电站的业务需求（二） 计划、组织和控制是大亚湾核电站生产管理的基本内容 计划 不仅包括发电计划、维修计划、大修计划，还包括质量计划、管理计划和改进计划。 组织 生产过程组织--解决生产过程各阶段、各环节、各工序在时间和空间上的协调衔接。 劳动过程组织--解决人与人之间、部门之间、人与工具、设备之间的关系。 控制 围绕完成计划所进行的各种检查监督、调整等工作。有生产作业前的控制、生产过程控制、反馈控制和对工具、备件、消耗材料、库存和资金的控制 1. 大亚湾核电站的业务需求（三） 根据上述核电站生产管理的业务需求，以及大亚湾核电站追求卓越、赶超世界先进核电站的发展目标，需要借助信息化的手段来建立以下的信息管理系统： 以可靠性为中心的维修管理 以业绩为中心的质量管理 以预防为主的安全管理 以提高经济效益为目的的成本管理 从总体上讲，大亚湾核电站信息化建设共经历了四个主要阶段： ? 基础建设阶段 （88年～90年） ? 主机终端集中管理模式的应用阶段（91年～95年） ? 主机到网络的技术转型阶段 （96年～97年） ? 以网络为核心的系统规模优化阶段（98年～现在） 主干千兆 Nortel 以太网 6台千兆 Nortel Passport 8600交换机 桌面 100/10Mbps 两个核电站 3500 节点， 3000 台桌面PC 服务器近40台 两个核电站员工2000多人，建筑物56座 2.6 两个电站管理信息系统 支持电站的运行和管理 根据大亚湾核电站的业务需求和企业信息化的总体目标和规划，将核电站的管理信息系统划分为二大类： 电站生产管理信息系统 (PMIS) 着眼于核电站生产运行、业务流程的管理与优化 核心系统是COMIS 企业事务管理信息系统 (EMIS) 着眼于核电站管理优化与决策支持系统 核心系统是CIS * * 大亚湾核电站业务需求 信息化建设的目标和设计方案 实施MAXIMO的过程和内容 COMIS系统的结构与功能 COMIS系统应用的效果 经验总结与分享 下一步工作的思考 目录 1.1 大亚湾核电站生产管理的基本要求 1.2 大亚湾核电站生产管理的基本内容 2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案 以需求为导向，充分利用现代信息技术，建立科学、实用、高效的综合信息管理系统，促进和改善两个核电站的安全生产管理和企业经营管理。 实现资金流、物流、信息流和工作流的统一，使信息技术真正成为推动企业发展的第一生产力。 信息化建设与应用水平与世界先进核电站同步。 2.1 目标 2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案 目标优化：决策过程科学化 结构优化：工作流程科学化 知识优化：员工行为科学化 2.2 具体目标 2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案 2.3 建设方案 IT基础架构（TA） 企业门户 EP 决策支持 DS ERP（企业资源规划） 电子商务 eC OA 办公 自动化 KM 知识 管理 PDM 产品设计 管理 CRM 客户关系 管理 SCM 供应链 管理 2. 大亚湾核电站信