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工程项目及项目管理 教学提示： 我国工程项目管理从理论上来讲还处于一种刚刚起步阶段，不论是工程项目管理理论基础，还是工程项目管理人员的整体思想意识都相对比较落后。多数人对于工程项目管理的理解尚处在被动的接受阶段，并没有真正地理解并很好地运用，使之未产生可观的效益。而对于工程项目管理的具体工作：如项目策划、可行性研究、设计管理、价值管理、风险管理等都没有引起足够重视。 本章重点介绍了工程项目的管理过程和项目团队建设，应该重点加以理解与掌握。 第2章 工程项目及项目管理 工程项目的介绍 工程项目管理的过程 工程项目团队的组织 使用Microsoft Project管理项目 工程项目的介绍 工程项目的简介 工程项目管理的发展 工程项目管理的基本概念 工程项目管理的要素 工程项目管理的过程 工程项目生命期 工程项目管理过程 工程项目的收尾 工程项目团队的组织 项目团队的定义与要素 项目团队成员与选择 项目团队的发展过程 项目团队成员的职责与培养 项目经理的素质与职责 信息系统集成项目团队的结构特点 使用Microsoft Project管理项目 Project简介 制定项目的基本步骤 工程项目的介绍工程项目的简介 工程项目也称单项工程，它是建设项目的组成部分，指能够独立发挥生产能力或效益的工程。工业建设项目的单项工程，一般是指能独立生产的厂（或车间）、矿或一个完整的、独立的生产系统。非工业项目的单项工程是指建设项目中能够发挥设计规定的主要效益的各个独立工程。单项工程是具有独立存在意义的一个完整工程，也是一个复杂的综合体，它由若干单位工程组成。在本书中所描述的网络工程属于非工业项目的工程项目。 工程项目管理的发展 在我国的中小企业，工程项目管理的水平尚处于初级阶段--培训阶段。据不完全统计，目前国内专业工程项目管理公司大约32家，其中从事项目管理培训的公司达20家之多，占62.5%。这个数据充分说明了目前国内工程项目管理的水平。而且作为现阶段的工程项目管理公司大多不是真正意义上的项目管理公司，主要来源有三个方面 （见表2-1）： 工程项目管理的发展(图) 工程项目管理的基本概念 工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 现代化的项目管理方法在工程项目管理中的应用 工程项目管理的基本职能 工程项目管理的要素 工程项目管理的工作要点主要包括：项目前期策划、可行性研究、设计管理、价值管理、风险管理、流程管理、合同管理、施工管理、变更管理、招投标管理、资源管理、采购管理等。 工程项目生命期 工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中，项目经历由产生到消亡的全过程。不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： l．项目的前期策划和确立阶段。这个阶段工作重点是对项目的目标进行研究、论证、决策。其工作内容包括项目的构思、目标设计、可行性研究和批准（立项）。 2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作包括设计、计划、招标、投标和各种施工前的准备工作。 3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。 4．项目的使用（运行）阶段。 工程项目生命期 1．对项目投资者，如项目融资单位、BOT（Build Operate Transfer）项目的投资者，他们必须参与项目全过程的管理，从前期策划直到工程的使用阶段结束，工程报废，或合资合同结束，或者到达BOT合同规定的转让期限。 2．工程项目建设的负责人。进行工程项目的建设必须委派专门人员，或专门的组织来负责工程项目建设期的管理，如基建部门、建设单位和通常所说的业主。 3．设计单位。在项目被批准后，设计单位进入项目。他的项目任务是：按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，提出设计文件，并参与设备选型，在施工过程中提供技术服务。 工程项目生命期 4.工程承包商。一般在项目设计完成后，承包商通过投标取得工程承包资格，按承包合同完成工程施工任务，交付工程，完成工程保修责任。其在项目中的工作范围、责任和持续时间由承包合同确定。 5．咨询或监理公司。咨询和监理公司在不同的项目生命期承担着不同的任务，按咨询或监理合同的规定，一般在可行性研究前，或设计开始前，或工程招标开始前承担项目任务，直到工程交付使用，咨询或监理合同结束为止。 工程项目生命期 工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中，项目经历由产生到消亡的全过程。不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： l．项目的前期策划和确立阶段。这个阶段工作重点是对项