[企业战略管理]企业总体战略.PPTVIP

企业战略管理 广西大学商学院 版权说明 本课件内容涵盖了对现有国内外战略管理各种理论的借鉴、取舍和本课程团队成员的观点。 借鉴之处由于时间原因未能一一说明，特表歉意和感谢；取舍与课程观点概由本课程团队负责。 2．利弊 一、按战略态势分类 （一）稳定型战略（维持战略） 1．实施类型 （1）无变化战略 (通胀调整) （2）维持现状战略 （3）谨慎实施战略 （二）增长型战略（扩张战略） 1．单一增长型战略 利弊： 目标集中，资源利用率高；专业化，规模 效益好；组织管理简单、高效。 单一品种，风险大。 2. （纵向）一体化战略 前向一体化：销售商 后向一体化： 供应商 2．利弊 3．适用情况 三、按战略空间分类 （一）国内经营战略 （二）国际经营战略 国际战略 多国本土化战略 全球化战略 跨国战略 国际经营的进入战略： 直接出口；间接出口；技术授权；特许经营；合资经营；国外独资经营；战略联盟 。 大战略矩阵（总体战略选择图） 第二节 企业进入战略的基本类型 一、内部创业战略 企业通过内部创新，以开发新产品、进入新市场，或重新塑造市场，从而进入一个新行业。 （一）内部创业战略的应用条件 行业无序； 行业中原有企业报复成本高； 本企业进入成本低； 本企业进入后，经营独特； 本企业进入利于原有业务发展。 （二）内部创业战略的成败 失败原因： 企业进入规模过小（8年获利/10－12年成熟） 商品化程度过低 战略实施不当 成功要素： 避免失败因素 战略管理：使命、取舍、目标、战略匹配 二、购并战略 购并类型 横向购并 纵向购并 混合购并 购并动机 扩大规模经济 提高经济效益 降低经营风险 加强企业内部管理 增强市场控制力 决策原则 企业的发展前途 获利能力评估 资产评估 经营风险 购并后失败 决策不当 购并费用过高 企业文化整合失败 三、合资经营战略 通过合资经营进入彼此的经营领域。 合资原因： 共同经营，共担风险； 实现规模经济； 迅速推广技术； 对外合资经营：便利跨境、避税、融资 合资经营的主要形式： 合作生产 合作科研 合作营销 进入战略实施依赖好的商业模式 【案例】 新华联的“金六福” 传统：配方、酒窖、发酵、营销、品牌 问题：投资大、周期长、不熟悉 新战略：福文化 新模式：与白酒第一品牌五粮液合作 五粮液： OEM扩产量、不冲五粮液且顺便宣传 新华联：金六福品牌、营销、不用投固资减风险 新华联采取进入（福酒行业）战略的什么类型？ 第三节 企业退出战