计划的编制与执行.pptVIP

计划的编制与执行 学习目标 计划职能概述 计划的编制 战略性计划 物料资源计划 计划的执行与调整 计 划 概 述 计划与计划工作 计划的目的和作用 关于计划的误解 计划的类型 计划的权变因素 计划与计划工作 计划的含义: 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 计划工作的含义： 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。 狭义：指制定计划，即根据实际情况，通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。（预先进行的行动安排） 如何理解计划的含义 计划的任务- 5W1H 做什么 What ? 为什么做 Why ? 何时做 When ? 何地做 Where ? 谁去做 Who ? 怎么做 How ? 计划的目的和作用 使决策目标具体化，给管理者和非管理者指明方向； 减小不确定性； 减少重叠性和浪费性； 设立标准以利于控制（计划是控制的基础） 计划和绩效 许多研究试图检验计划与绩效的关系，这些研究使我们得出下述结论： 首先，一般地说，正式计划通常与更高的利润、更高的资产报酬率及其它积极的财务成果相联系。 其次，高质量的计划过程和适当的实施过程比泛泛的计划更可以导致较高的绩效。 最后，在这些研究中，凡是正式计划未能导致高绩效的情况，一般都是因为环境的原因。 关于计划的误解 不准确的计划是在浪费管理当局的时间。 计划可以消除变化。 计划降低灵活性。 计划的类型 按计划综合性程度分类： 战略计划与战术计划 按计划期限分类： 长期计划、短期计划 按计划明确性分类： 具体性计划、指导性计划 按工作职能分类： 人力资源计划、生产计划、销售计划等等 计划的类型 按表现形式分类 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 方案 预算 影响计划类型的权变因素 1、组织的层次 影响计划类型的权变因素 2、组织的生命周期 影响计划类型的权变因素 3、环境的不确定性 当环境变化越大时，计划越应是指导性的、短期的。 4、未来许诺的期限 许诺概念（commitment concept）是指计划期限应当延伸到足够远，以便在此期限中能够实现当前的许诺。 计划的编制 计划编制的程序 制定计划的方法 计划编制的程序（1） 估量机会 ? 市场变化的需求趋势 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足 确定目标 ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现 计划编制的程序（2） 预测并确定计划的重要前提条件 ? 实施计划的企业内部条件 ? 实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的计划方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估各种备选方案 ? 成本最低 ? 收益最大 计划编制的程序（3） 选择方案，制定主要计划 ? 选择行动方案 拟定辅助计划 ? 投资计划 ? 培训计划 ? 生产计划 ? 销售计划 ? 采购计划 ? 成本计划等等 编制预算 ? 项目预算 ? 工资预算 ? 采购预算 ? 销售预算等等 制定计划的方法 战略性计划 物料资源计划 战略性计划 定义：战略性计划是应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战略有赖于独特的活动。 可持续的战略定位，必然有得有失。 整合带动竞争优势与持续力。 战略性计划的主要内容