商业公司的最佳订货方案讲解说明.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
数学模型 论文题目:商业公司的最佳订货方案 作者:信计2班 林育智 091614229 信计2班 陈茵娜 091614210 会计学六班 吴翠霞 091551629 A题:商业公司的最佳订货方案 摘要 随着科技的日新月异,经济市场的日益开放,商业公司在物资订购方面的选择方案也趋向多样化。本文讨论的是商业公司在销售允许缺货的情况下的最佳订货方案。为了使总的订购费达到最优,我们在合理假设的情况下针对问题关键进行分析,整合数据,建立了以全年订货费(包括订购费、成本费、运输费、存储费以及缺货损失费)为目标函数的非线性整数规划模型,结合一系列的约束条件,运用LINGO进行求解,对数据进行优化处理,得出最佳订货方案。 由于竞争的激烈性,很多情况下会出现厂家以提供优惠方案的形式来吸引购买方,而购买方也倾向于向这些厂家订购货物,在解决问题二时,我们引用问题一的模型,并通过对单价与优惠的相关分析,结合相关约束条件,对订货的流程以及所需借助的模型进行了详细的分析之后,求得最优方案。 考虑到现实中货物的运输单价是会随着物品的体积而发生波动的,在问题二的基础上,进一步对模型进行改进,使其能够更好地切合实际,借助非线性整数规划的数学算法求出最优的订货以及运输方案。 本模型通过对问题进行恰当的分析和求解,并联系实际对模型进行改进,具有很好的实用性,主要适用于经济调控、计划生产与人员管理方面。虽然在假设过程中对某些变量进行了限制,但相应变量仍是过多,可能导致误差。在模型改进过程中亦仅考虑单一因素,而未进行全面分析,因此在改进中提出思想。 关键词:非线性整数规划模型 LINGO软件 运输方案 目录 摘要 2 一、问题重述 4 1.1背景 4 1.2相关数据 5 二、问题分析与假设 6 三、变量及符号说明 6 四、模型建立及求解 7 (一)问题一的分析与求解 7 4.1.1 分析 7 1.2 求解 10 (二) 问题二的分析与求解 11 4.2.1 分析 11 4.2.2 求解 13 (三) 问题三的分析与求解 13 4.3.1改进分析 ………..……………………………………………..………………...13 4.3.2求解…………………… …………………………………………………………16 五、模型评价与改进………………………………………………………………………...18 六、参考文献…………………………………………………………………………………18 七、附件 19 (一)模型求解程序 19 7.1.1问题1代码: 19 7.1.2问题2代码: 26 7.1.3问题3代码: 34 (二)运行结果: 42 7.2.1问题1结果: 42 7.2.2问题2结果: 58 7.2.3问题3结果: 74 问题重述 1.1背景 某个商业公司管理着5个仓库(B1—B5)和8个分店(C1—C8),主要经营10种物资,而这些物资全部向3个工厂(A1—A3)进货。公司的工作流程是根据8个分店的销售需要,先向工厂订货,然后将各种物资运送到仓库,再由仓库运送到分店进行销售。分店只消耗物资,不储存物资。 各个工厂生产10种物资的全部或部分物资,年产量如表一,而各种物资单价如表二。每个工厂到每个仓库的运输单价如表三,每个仓库的容量如表四。同种物资在不同的仓库的库存费一样,而不同物资的库存费是不同的,另外每种物资有着自己的体积,物资的库存费与单位占用库容如表五。5个仓库到8个分店的运输单价如表六,8个分店对物资的年需求量如表七。 公司每次订货都会有其它的各种花费,称为订货费,设公司每次的订货费为1万元,另外,一次订货可使用的流动资金上限为100万元,如果进行销售时允许缺货,但是缺货的损失费是存储费的2倍,请问: 公司一年之中应该怎样组织订货使得总的花费最少?如果A1工厂有订购优惠活动,物资订购量每增加30件订购单价就会降低5元,最多优惠15元,公司又应该怎样组织订货?若将该问题改为更加接近实际些,哪些条件可以变动?试给出一种具体情形对第二问再作进一步的讨论。 1.2相关数据 (表一:3个工厂生产10种物资的年产量) 年产量 (万件/年) M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 A1 0.2 -- 0.3 0.1 0.32 0.1 -- 0.2 0.15 0.15 A2 0.2 0.13 -- 0.1 -- 0.15 0.2 0.15 -- 0.12 A3 -- 0.25 0.08 0.15 -- 0.1 0.14 -- 0.25 0.15 (表二:3个工厂生产的10种物资的单价) 订购单价 (元/件) M1 M2 M3 M4 M5 M6

文档评论(0)

大吧书屋 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档