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· □ 新智慧 财经 跨组织成本管理的实施基础 王茂盛（副教授） （正德职业技术学院 南京 211106） 【摘要】目前成本管理的范围主要是归集从采购开始到销售结束所发生的成本，实质上并没有分析成本的发生 与价值创造的关系。随着信息技术的持续发展和广泛应用，价值创造过程正由组织内分工为主向跨组织的价值链分 工转变，企业成本管理也随着价值创造过程分工的转变，从单一组织成本管理转变为由多个企业组成的基于价值链 的跨组织成本管理（IOCM）。本文通过对IOCM实施基础的分析，旨在拓展企业成本管理的空间维度，获得价值链 竞争优势。 【关键词】价值链 跨组织成本管理 跨组织联盟 信息共享 企业成本管理的目标是通过精明的战略决策和恰当 个公司都可以看作是由其所实施的设计、生产、市场、物 的企业行为以取得低于竞争对手的成本，获取高于竞争 流及其他与产品相关的一系列作业的聚集。相关“价值作 对手的边际利润，在行业竞争中赢得竞争优势。现阶段， 业”是公司为实现最终愿景而实施的，在实体上和技术上 企业成本管理只重视生产过程中生产成本的管理，主要 具有独特性地位的系列作业。按照Evans和Wurster（1997） 归集从采购开始到销售结束所发生的成本，而对于价值 的观点，价值链并不只是企业相关物理作业的简单线性 链上采购前和销售后的成本管理重视不够，更很少关注 流动，它更包括企业内部所有的信息流及其与供应商、分 企业内部价值链与供应商、竞争对手和客户价值链间的 销商、现存及潜在客户间的信息交换与共享。他们同时强 成本联系。有些企业虽已将成本管理的范围拓展到整个 调，这些共享信息不仅强化了价值链上的所有参与者之 价值链，但重点只是考虑如何降低成本消耗，并没有实质 间的相互依赖关系，还成为许多企业竞争优势的源泉。 上分析成本的发生与价值创造的关系。 随着信息技术的发展，组织间的联系程度日趋紧密， 随着信息技术的持续发展和广泛应用，价值创造过 各种新型合作关系的出现使组织边界变得越来越模糊。 程正由组织内分工为主向跨组织的价值链分工转变，企 组织间通过关系数据库实现电子数据集成、战略联盟、即 业成本管理也随着价值创造过程分工的转变，从单一组 时生产制造、网络化组织等来增强彼此相互依赖关系，降 织成本管理转变为由多个企业组成的基于价值链的跨组 低信息交换与沟通成本，同时也推动了价值链理论不断 织成本管理 （Interorganizational Cost Management， 向前发展。 IOCM）。跨组织成本管理（IOCM）是通过买方和卖方的 一般情况下，企业为获取利润而实施的一系列价值 协调与合作，共同寻求降低成本、优化成本结构和创造价 创造作业会产生两种成本：生产成本和协调成本。 值的成本管理方法（Coad和Cullen，2006）。本文首先简述 1. 生产成本。这里的生产成本是广义的，指企业生产 价值链分析框架，然后分析了IOCM的实现基础，使 过程中为创造产品或服务所发生的直接成本，以及有助 IOCM能成为企业未来价值创造的源泉。 于产品和服务形成而发生的其他间接成本（Benjamin和 一、价值链框架 Wigand，1995）。基于上述描述，那么产生生产成本的基本 价值链的概念首先是由著名管理学家迈克尔·波特 价值作业可以分为以下五类（以波特价值链模型为基础， 于1985年提出并进行了详细论述的，波特同时也为公司 见图1）。①进料物流：采购、入库和存储相关的作业。②生 提供了对关键作业进行分析的基本框架，以帮助公司实 产经营：从原材料投入到最终产品完工过程中的系列作 现竞争优势。从本质上来看，价值链是将整个公司分解为 业。③发货物流：将产品或服务交付客户过程中的系列作 许多战略上相互关联的作业，能够使企业更好地理解成 业。④市场营销：为客户创造购买商品的平台和渠道，并 本行为，从