“我的中国梦”主题社会实践活动项目类别.pptVIP

经验、问题与建议 经验 雅戈尔集团创建于1979年，经过30年逐步发展成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司。雅戈尔从联营企业到股票上市、与国际接轨，其成功之处在于企业采用专业化与多元化两大经营与发展战略。（一个行业的市场容量是有限的，企业如果只专注于一个行业，行业增长空间的限制必定会使企业发展受到限制，难以做大规模。）李成如说：“我们是在没有放弃主业的情况下对其它产业进行探索，我认为企业在不同的发展阶段应当进行不断的探索。” 专业化。雅戈尔经过一系列周密的规划、投入与积累，形成了国际领先的服装制造技术这一核心能力，成为服装行业的龙头企业。为了扩大企业规模、谋求多元化的同时，雅戈尔不忘初衷，依然以纺织服装为主业，并且不断丰富服装产品文化内涵，树立起“雅戈尔”品牌形象。 多元化。雅戈尔在专注与服装品牌的同时致力于发展金融投资和房地产。投资获利可以用于拓展服装品牌的业务也可以在房市低迷时，维持房地产业务。房地产投资，尤其是针对商铺的投资，不仅是开拓服装销售渠道，更是保值升值的利润来源。解决了资金的问题，雅戈尔将有更多精力专注于服装品牌的发展。 经验、问题与建议 问题 筹资 权益资本筹资较少，而债务资本筹资较多。从2005年开始，雅戈尔一直在使用短期融资券进行融资。虽然债务筹资成本比权益资本筹资成本低并能保证股东控制权，但是债务筹资财务风险也大。过多的债务筹资可能会让雅戈尔面临较高的财务风险。 资本结构 库存量大，流动比率低：雅戈尔的流动比率远低于行业平均水平，说明其短期偿债能力较弱。这是营业周期长、存货周转速度慢等原因造成。库存量大是个服装业普遍存在的问题，雅戈尔的主业是服装，库存大、流动比率低就成了一个必然的问题。 偿债能力弱：资产负债率反映企业的偿债能力状况，雅戈尔的资产负债率远高于行业平均水平，说明其偿债能力在同行业里是比较弱的。这不仅会是企业可能面临资不抵债的风险，并且会给企业的声誉会带来不利影响。 经验、问题与建议 建议 利用品牌优势，不断扩大品牌市场占有率。 近年来，国内市场的男装品牌数量显著增长，国外品牌大举进入，新兴品牌层出不穷，市场竞争日趋激烈。雅戈尔经过三十多年的发展，已经成为了国内的领先品牌，这个优势有利于扩大市场占有率。 适度进行房地产开发，提高周转率。 雅戈尔的周转率低，除了服装的存货外，房产的存货也是一个重要的原因。雅戈尔为了多元化发展才开发了房地产业，不能本末倒置，更不能因为房地产而使整个企业无法运营。因此其他业务开发应该遵循适度原则。 降低服装库存量，提高流动比率。 服装行业库存是个亟待解决的问题，雅戈尔可以拓展销售途径推行网络销售来增加销售量，减少库存；另外，也可以通过准确预测市场需求，适量生产的方式减少服装的库存量，从而提高流动比率。 减少债务筹资增加权益资本筹资，降低资产负债率。 权益资本筹资虽然比债务筹资成本高，也有可能分散控制权，但是权益筹资不需要偿还本金也没有固定利息负担、财务风险低，能够增强企业实力，因此非常适合负债率高居不下的雅戈尔集团。企业的资产负债率降低了，不仅能提高偿债能力和企业形象，同时也给了股东们希望，更有利于权益资本的筹集。 谢谢观赏 * * 雅戈尔集团股份有限公司 筹资之路与资产结构分析 组员：陈希栋、陈筱婷、吕雯、郑爽、虞冰倩、罗莉莎 、高彩霞、裘慧慧、蒙丛景 班级：财务１１０１ 公司简介 近期主要财务数据 筹资之路分析 近三年资本结构分析 经验、问题与建议 目录 公司简介 公司全称：雅戈尔集团股份有限公司 成立时间：1979年 股票代码：600177 上市时间：1998年 公司简介 前五大股东： 1 宁波雅戈尔控股有限公司 2 深圳市博睿财智控股有限公司 3 李如成 4 姚建华 5 施云珍 公司简介 实际控制人：李如成 公司简介 主要子公司： 宁波雅戈尔服饰有限公司 浩狮迈服饰有限公司 宁波雅戈尔衬衫有限公司 宁波雅戈尔西服有限公司/宁波雅戈尔英成制服有限公司 宁波雅戈尔裤业有限公司 宁波雅戈尔时装有限公司 宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司 宁波雅戈尔针织服装有限公司 宁波雅戈尔毛纺染整有限公司 宁波宜科科技实业股份有限公司 汉麻投资控股有限公司 公司简介 行业地位：中国服装行业的龙头企业 所在行业：轻工纺织服装 在世界品牌实验室发布的“2007年度中国500最具价值品牌排行榜”中，“雅戈尔”商标品牌价值92.11亿元，位列500强第66位，成为全国纺织服装第一品牌。 　　雅戈尔品牌继1997年成为“中国驰名商标”后，雅戈尔衬衫、西服、西裤、茄克、领带等五大类产品分别被国家名牌推进委员会评为“中国