信息化金融化.在这三大背景下终将形成人才流物资流信息流和.PDFVIP

卷 首 语 FOREWORD 管账，NO！我们管价值! 本期封面专题关注企业价值管理。 当前，复星医药同所有走向国际化的企业集团一样，面临着三大运行环境：全球化、 信息化、金融化。在这三大背景下，终将形成人才流、物资流、信息流和价值流的四流合 一。而统领这四大流的核心就是企业集团的价值流。 作为一家上市公司，复星医药的价值管理就是要使股东价值最大化，就是要发挥主观 能动性，梳理现有资源，通过战略、财务、人力资源、绩效等一系列管理活动，进行价值 创造，从而获得持续的盈利能力和竞争优势。这正是价值管理的体现。 在以价值提升为导向的管理控制体系中，处于核心位置的是财务管理。摒弃传统 的“账本思维”,财务部门怎样才能担当起更多的管理和决策方面的角色；利用现代多维的 财务会计方法，在成本管理、预算管理、信贷管理、内控管理等多方面，帮助经营者进行 战略调整、业务决策。复星医药一直在进行着不懈的探索和努力。 在复星医药，财务主管还是决策层的战略合作伙伴。 2008年，面对从紧的货币政策环境，深入考察医药行业价值链条各环节的资金流向变 化，对集团制药企业在信用管理的应对策略进行思考；并积极应对。 同时，资金管理工作则未雨绸缪，在07年就充分发挥了企业的优势，积极改善负债结 构，规避潜在风险，持续筹划安全、充足的资金，从而提升融资管理价值，为企业健康快 速的发展保驾护航。 在医药零售业飞速发展、行业利润空间扩大、扩张加速的情况下，如何从行业优秀企 业的发展中吸取经验，利用自身优势，凸显自身价值，财务主管也在进行积极的探索。 在复星医药总会计师王品良看来，预算管理不是年头年尾的工作，而是每个月甚至滚 动到每一天的细活。怎样综合运用资源配置手段，使业务和资源在公司战略的框架内达到 有机统一，不断提升资源的使用效益，并实现公司价值的持续增长；这是他长期不断完善 的课题。 复星医药近两年一直在加强内控管理的建设，如何构筑完善的企业内控系统，在符合 监管要求的同时，更将内控的要求融入到整个公司的经营和战略中，以提升公司的竞争优 势，为股东创造价值。这些都是复星医药财务管理体系的重要组成部分。 当然，价值管理决不仅仅是财务管理，价值管理要求企业的各个层面都能够树立创造 价值的思想，并深刻理解影响企业价值的关键性变量，这样才会产生巨大的协同效应。现 今，复星医药正在优化以价值提升为导向的管理控制体系，这对企业的可持续性发展、为 股东创造出色的长期价值都有着极为重要的现实意义。  CONTENTS FOSUN PHARMACEUTICAL 2008年3月 总第9期 财务管理： 财务管理: 提升企业价值 提升企业价值 FEATURE P2 封面文章 FEATURE