新世代台灣青年的自處與因應之道.PPTVIP

國立中山大學附屬國光高級中學高一生涯規劃課程 李沐恩個人資料 學歷：國立成大電機系、國立中山大學電機所 現任：中國生產力中心高雄訓練組經理 重要經歷：工業技術研究院、盟立自動化、中國生產力中心 工廠自動化系統規劃(FMS、CIM…) 教育系統規劃與執行 近年重要專案經歷 經濟部商業司 96-97台灣美食國際化人才培育計畫主持人 經濟部商業司 94-96年連鎖加盟商業人才認證培育推廣計畫主持人 經濟部商業司 93年連鎖加盟商業人才認證機制建立及推廣計畫主持人 經濟部商業司 95-96年「流通業研究與訓練規劃」計畫 CPC網站：http://www.cpc.tw E-mail：1233@cpc.tw 電話：07-3362918分機1233 MSN：melee1233@ 中國生產力中心簡介 創立沿革與緣起 任務目標演變 CPC希望藍圖 業務範疇一：教育訓練 業務範疇二：經管輔導 業務範疇三：政府專案 業務範疇四：媒體出版 業務範疇五：技術服務 業務範疇六：海外服務 現行組織架構 服務據點 人資分析：學歷分布 分享內容大綱 全球化的衝擊與競爭 台灣面臨的衝擊與挑戰 未來台灣的產業發展的商機 21世紀台灣的人力資源結構 給大家的建議 1. 全球化的衝擊與競爭 全球化的浪潮 單一區域/國家已經難以置身事外 一則小比方看全球化的競爭 世界工廠的效應 BRIC金磚四國 原物料飆漲的衝擊 金融海嘯 地球暖化 優秀人才高度的國際移動 2. 台灣面臨的衝擊與挑戰 台灣整體需求市場消費能力、潛力不足 連鎖財團化、中小型企業生存空間小 競爭激烈、利潤微薄 流通產業西進大陸、專業人才外移 台灣高學歷化的現象 1990出生人口數：33.6萬人，大學一年招生40萬人 大學錄取率97.1%，7.69分上大學不稀奇 2004起實質薪資年增率-0.5% 失業率趨向兩極化，薪資也趨向兩極化 台灣新三不：不生、不婚、不立 青年貧窮化 致使他們的成就感從工作轉到消費更導致心靈貧窮 3. 未來台灣的產業發展的商機 熟世代商機 樂活（LOHAS，lifestyles of health and sustainability）健康意識商機 減碳環保商機 寂寞商機 科技運用商機 4. 21世紀台灣的人力資源結構 高科技、高創造力工作興起 SOHO族興起 臨時工、兼職工興起 遠距離作業與人力派遣(外包)興起 高品質個人服務與宗教、人文科學興起 低技術工人的出路 5. 給大家的建議 要選擇20 or 80是自己決定的 找到自己的「長尾」(Niche) 甚麼是自己的拿手與在行—自慢 非主流，小兒美 知識與技能(學歷、學識)只是必備的基本條件，態度才是決定勝負的關鍵 建立當責(Accountability)不讓的工作態度 超越100%的責任感(Responsibility) A little more ounce. 不只要合乎要求而且要超越需求與期望 Not only meet the requirement but also beyond the needs and expectation. 外語能力 面對高度競爭的世界， 新世代台灣青年的自處與因應之道 報告人：中國生產力中心 高雄服務處 捐助單位 公民營工商企業50單位共同捐助 （包括中油、台電、裕隆、南僑…等） 創立任務 創立資金 創立時間 正式名稱 協助企業提高生產力 新台幣一千萬元 1955年11月11日 財團法人中國生產力中心 China Productivity Center 全面提升品質 提升企業整體競爭能力 協助企業積極創新及培養知識力 完全 競爭 時代 品質 掛帥 時代 知識 經濟 時代 2000 年代 1990 年代 1980 年代 創新(Innovation)、專業(Professional) 、 當責(Accountability) 、 精實(Lean ) 、學習(Learn) 扮演產業價值鏈轉型的推手 擔任華人經濟體網路化的樞紐 造就CPC成為知識管理的領導品牌 策略 創新思維行動化 資訊應用專業化標竿實務卓越化 組織運作精實化 經管服務先進化知識能量資產化 服務範疇高值化 核心職能學習化 價值核心 願景 華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構 經營模式的拓荒者 價值速度的推動者 知識管理的領航者 使命 理念經營 ■ 受訓對象從企業基層員工到高階主管