有效的管理.PPTVIP

有效的管理 金 丰 文 化 公司的理念: 道·和谐·共创·分享 公司的核心价值观: 责任·道义·感恩 公司的愿景: 成为社会生活智能化产品杰出供应商 贵公司是否存在以下问题? 一、对管理的理解及管理对公司的现实意义 凡两个人以上的组织就存在管理，管理无处不在，无时不有 国家管理 ：包含政治、军事、经济、外交、种族冲突 中国家庭式管理： 男主外，女主内，也有分工协作 国有企业的管理模式演变过程：严格计划--企业自主权(党委)--厂长经理负责制（政企分开)-- 大型企业（国资委）经历了：现代企业产权制度改革（股份制） 承包制（能人制） 小型企业改制（变卖，国退民进，退出非关键领域。郎咸平的 分食国有资产的盛宴） 民企：天生产权清晰，由作坊式至规模企业，产生富二代和职业经理人（上市） 管理对我司的现实意义：我司目标是明年产值翻翻、三年做到行业第一的目标。 客观上讲，存在几个瓶颈： ? 技术质量瓶颈 ? 管理瓶颈 对我司而言，市场、产能均不是真正的问题，所以改善管理已不得不提上日程。否则，将无法支撑目标。 二、管理的定义及要素 管理：是组织为实现目标所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一 系列活动。（法约尔，1916年五要素职能说） 新五要素说：计划、组织、执行、考核、文化、 1、计划：预见和目标。计划先行，目标管理 。 A. 好的计划的要求：a.统一性(5S) b.连续性 c. 精确性(客观、准确) B. 计划的形式： a. 长期计划(国家十二·五规划，企业三年计划) ； b.中期计划（一年）； c.短期计划（每月、周、日）。 C.计划的作用： a. 明确了方向（预则立，不预则废)； b.界定了目标、责任、权利和义务； c.减少盲目性、随机性、随意性； d.为考核提供了依据。 D.现实: a. 正在编制《第一个三年规划工作纲要》; b. 正在编制《二O一O年工作目标及实施规划》; c. 总经理办公会上的月总结及计划 d. 基层单位分解的周、日生产计划、工作计划等，并责任到 人。 2、组织： ? 微软有一句话：A‘S here A’S,B‘S here C’S.(一流的企业雇佣一流的人 才,二流的企业雇佣三流的人才) ? 毛泽东的组织思想:正确的战略制定出来以后，就需要强有力的组织去 实行之。 ? 联想董事局主席柳传志：定战略、搭班子、重执行、严考核。 A.组织不良的常见现象：· 官僚主义（层级太多）； · 人浮于事（机构重置）； · 有事找领导（授权不清）； · 政出多门（分工不清）； · 老板1人说了算(机构虚设)。 B. 如何做好组织工作 a. 要建立责权明确、分工清晰的公司治理机构---公司组织架构（组织机构 图、部门职能、岗位职责）； 注意点：? 机构有很多种：大型、中型、小型，合适就好 ? 15：1原则，（60：4：1）管理层次不能超过9级（扁平化）， 横向太宽易失控，纵向太深信息传递太慢 b. 要建立真正的管理团队。