宏碁平衡打造4大PC业务多品牌战略气势大难度也大.pdfVIP

在并购时代 ，多品牌运作模式施展得好 ，就是一套 因地制宜的组合拳 。 业界认为．宏暮 四品牌策略架构主要在 不过 ，如果没有认清局势 ，施错力道 ，或厚此薄彼 。也会沦为让 自己也找不着 于可以有效适应区域市场 的竞争。因为 。目 北的迷踪拳 前它虽然在欧洲笔记 本市场呼风唤雨 ．但在 北美与中国大陆这两个全球最大的市场 ．施 振荣还无法真正撼动惠普与联想 的地位。如 宏薯平衡打造4 C业务 今 ，在 区域市场投放2．5个品牌 ．可 以让宏暮 自身的Acer品牌从容定位 。而这也是除 了产 品互补协同之外 ，双品牌或 多品牌策略 的好 处 ，即当面对惨烈的价格 战时，它可以让PC 《IT时代周刊》记者／丁飞飞 (综合报道) 企业在针对特定消费群 体上拥 有较大的定 价空间。 一 般来说 ，定位于商用 人群 的惠普HP、 一卜 暮总裁兰奇认为，深化多品牌策略， 在人事任命上 ，此前负责主板产品全球运 联想ThinkPad与宏暮在价格 上要 明显 高于 筹中心的副总甘博隆统筹宏蓉 、Gateway品牌 康柏 (惠普并购康柏后将其定位为中低端产 旗下所有产品线 ，PackardBell、eMachines品牌 品)、Lenovo以及Gateway，这 比简单地把 同一 厂商后，宏暮也将迅速成为第一大PC厂商”。 则南过去主管台式机、显示器的林永f_负责。 品牌的不同型号划分成高低端来定价 ．更容 为此，2009年2月9日，宏暮宣布 ，将公司结 2007年8月 ，宏暮宣布以7．1亿美元 的价 易让顾客接受 。因为 ，通常顾客总是在心里 构根据品牌重组为四个业务部门。宏暮高级副 格收购美国第三大PC厂商Gateway公司。由 把一个品牌划分为低廉或昂贵 ．同一个品牌 总裁兼IT产品业务集团总裁翁建仁表示，宏薯 于在被 收购的同时 ，Gateway执行优 先收购 一 旦被消费者定位在低价位 ，就很难再卖出 此前是按照笔记本电脑 、台式机 、显示器等产 欧洲PC企业PackaM Bell的权利 ，所 以施振 高端的价格 品门类划分公司结构的。重组后 ，其将按照宏 荣借此扼杀了联想单独收购PackardBell的 这种借 由品牌与价格所做 的市场细分 ， 暮 fAcer)、Gateway、PackardBell和eMachines四 企 图。此前 ，宏暮是仅次于联想的世界第 四 也可 以保 护企业整体 品牌形象不受损害 宏 大品牌来划分公司结构。 大个人电脑制造商 ，在与美 国Gateway结合 暮Gateway在 中国上市之前．一直不敢过分 至此 ．宏暮旗下的四个品牌将 完全 独 之后 ，创造 了一个 多品牌 的，每年收入超过 参与价格战 ．它担心Acer品牌受损 ，而在 立 。同时 ．兰奇对公 司架构也做 了相应调整 ： l50亿美元 ．出货量超过2千万台的第_二大PC GatewayP市之后 ，立刻对美 国品牌祭 低 宏暮