某城际轨道交通项目质量创誉、三项治理及综合劳动竞赛检查评分细则.docVIP

中铁S局京津城际轨道交通项目经理部 质量创誉、三项治理及综合劳动竞赛检查评分细则 1. 总则 1.1为准确评价项目经理部所属各单位的质量信誉、三项治理和综合管理水平，做到项目管理、资源配置、施工过程、内业记录与现场实物的统一，实现项目管理规范化和标准化，根据铁道部《铁路建设工程施工质量信誉评价办法》和三项治理活动要求以及业主、监理、集团公司和项目经理部相关规定，结合京津城际轨道交通工程的实际，制定本细则。 1.2项目经理部每1～3个月各分部（队）进行一次综合检查评比，按得分多少排出名次，并进行通报和奖励。必要时可进行专项检查，其检查评分结果做为综合检查评比考核内容依据之一。 2. 评比组织和程序 2.1 检查组织。检查工作由项目经理部考核领导小组组织。检查组由项目经理部领导、有关部门及所属各单位的经理、书记和总工组成。 2.2检查分工。项目经理部各部按业务对口进行检查评分，项目经理部领导进行综合管理评分，所属各单位的代表按对口进行检查打分（本单位人员不参加本单位的检查评分）。 2.2 检查方式。检查评比采取先检查现场实物，再看内业记录和规章制度，最后酌情进行讲评的方式进行。 2.3 每次检查后，检查组成员将各自的检查评分表交项目经理部管理部门汇总计算总分。 3. 检查评分内容和计分原则 3.1