一、课程性质、目的和任务.docVIP

《企业战略管理B》教学大纲 课程编号 050711 课程性质 学科基础、必修 学 时 32 学 分 2 适用专业 电子商务、国际经济与贸易、国际经济与贸易（国际商法方向）、会计学、农林经济管理、信息管理与信息系统等。 I 大纲文本 一、课程内容 （一）战略管理概论 1．战略管理的本质 2．*战略管理理论的演进 3．战略管理的概念、特点及作用 4．战略管理过程 5．战略管理系统 6．战略管理者 7．*战略管理中的重要概念 思考题 本章案例 福特汽车公司概况 （二）Δ企业的外部环境分析 1．外部环境概述 2．*宏观环境因素分析 3．*产业竞争性分析 4．*产业内部结构分析——战略集团 5．*竞争对手分析 6．*市场信号辨识 思考题 本章案例 福特汽车公司的外部环境分析 （三）*Δ企业的内部环境分析 1．企业内部环境 2．企业独特竞争能力分析 3．企业内部环境分析的方法 4．企业财务分析 思考题 本章案例 福特汽车公司的内部环境分析 （四）*Δ企业使命与战略目标 1．企业使命 2．环境、战略、能力的匹配 3．战略目标 思考题 本章案例 福特汽车公司的使命及战略目标 案例课程 （五）*Δ公司战略选择 1．稳定发展战略 2．发展战略 3．公司发展战略的实施方式 4．防御战略 5．战略组合与战略选择实践 思考题 本章案例 福特汽车公司的战略选择 （六）*公司国际化经营战略 1．公司国际化经营的原因及特点 2．国际化经营的环境因素分析 3．公司一般国际竞争战略的选择 4．企业进入国际市场的方式 5．影响企业进入国际市场方式的因素 6．国际战略联盟 思考题 本章案例 福特汽车公司的全球战略 （七）*Δ经营单位竞争战略选择 1．成本领先战略 2．差异化战略 3．集中化战略 4．选择一般竞争战略的原则 5．中庸战略 6．产业结构与竞争战略 思考题 本章案例 百事可乐公司与可口可乐公司的竞争 （八）战略评价方法及战略选择过程 1．*增长率一市场占有率矩阵法 2．*行业吸引力一竞争能力分析法 3．*生命周期法 4．*产品一市场演化矩阵法 5．*PIMS分析 6．汤姆森和斯特克兰方法 7．战略选择过程 思考题 本章案例 福特汽车公司的战略评价 案例课程 （九）*制定职能战略 1．市场营销战略 2．财务战略 3．生产(作业)战略 4．研究与开发战略 5．人力资源战略 思考题 本章案例 福特汽车公司的职能战略 （十）*战略与组织结构 1．战略与组织结构的关系 2．组织结构设计的随机制宜理论 3．组织结构设计的原则 4．组织结构类型的选择 思考题 本章案例 福特汽车公司的组织结构 （十一）领导与战略 1．领导的涵义 2．领导理论 3．领导者能力与战略的匹配 思考题 本章案例 福特汽车公司的领导者 （十二）*战略控制 1．控制类型及控制过程 2．控制过程的三要素 3．战略控制方法和控制系统 思考题 本章案例 福特汽车公司的战略控制过程 二、课外作业内容 无 三、实验 无 四、实习或上机内容 无 五、课程设计（案例研究） 无 六、建议选用的教材及主要参考书 教 材：《企业战略管理：理论与案例》，杨锡怀，北京，高等教育出版社，2000 参考书：《战略管理》，戴维，北京，经济科学出版社，1998 《组织理论与设计精要》，达夫特，北京，机械工业出版社，1999 《竞争战略》；竞争优势，波特，北京，华夏出版社，1997 《企业战略管理理论与技术》，蓝海林，广州，华南理工大学出版社，1993 Ⅱ 大纲说明 一、课程的目的和任务 本课程的设置，目的在于使学生能够全面系统地掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技巧，认识到在我国改革开放，建立社会主义市场经济的进程中，企业加强战略研究工作的重要性，学会分析企业环境，建立能充分体现自身优势的竞争战略，有计划的组织和控制战略管理活动的过程和方法，培养和提高学生适应企业战略管理工作的需要。 二、课程的具体要求 学习本课程要求学生了解：企业战略的制定、实事、控制与评价，具体来说有以下几方面： （一）企业的内、外部环境分析 （二）公司战略选择 （三）战略与组织结构 （四）战略评价方法及战略选择过程 （五）战略控制 三、各章着重讲解的内容 （一）战略管理概论 1．战略管理的本质 2．战略管理理论的演进 3．战略管理的概念、特点及作用 4．战略管理过程 5．战略管理系统 6．战略管理者 7．战略管理中的重要概念 思考题 本章案例 福特汽车公司概况 （二）企业的外部环境分析 1．外部环境概述 2．宏观环境因素分析 3．产业竞争性分析 4．产业内部结构分析——战略集团 5．竞争对手分析 6．市场信号辨识 （三）企业的内部环境分析