中国企业战略发展与精细管理经典课程进修项目.docVIP

清华大学中国企业战略发展与精细化管理经典课程 修身——创造广阔商机 铸就儒商风采 兴企——搭建高端人脉 富国、报天下 “精细化管理”时代已经到来！“精细化管理”已经成为决定企业未来竞争成败的关键！“精细化管理”是企业追求卓越、实现完美的必然选择！“精细化管理”是提升企业整体执行能力的一个重要途径！ “精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。 随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，一个精细化管理的时代已经到来。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你的内在素质，提高你的产品品质，提升企业的自身形象。 随着市场竞争愈发激烈，竞争越来越表现为细节上的竞争，谁能在管理细节上想得更细致，谁能为消费者想得更周到，谁就会在竞争中脱颖而出。在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都意识到把管理工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理已经成为未来企业成败的关键。 中国企业战略发展与精细管理经典课程专为着眼于精细化管理的企业家和其他高层次决策者量身定制，本项目以精细化管理为核心，以企业战略为入口，把全面提升企业精细化管理水平纳入企业战略发展规划， 旨在使企业和企业家做到战略为纲，精细为目，纲举目张，步步为赢。 本课程通过课堂讲授、案例讨论以及对国际国内一流企业管理经验的介绍和分析，使学员能够开阔视野，激发思维，全面提升战略决策和精细化管理能力，成为精细化时代的卓越领导者！ 授课对象 1、董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理等 2、各级政府部门主管官员 3、其他机构管理人员 教学方式 采取非脱产面授的教学方式，通过新颖的宏观透视、理论解析、热点评论、实战模式归纳、典型案例分析、职业能力定位、专家现场互动咨询与对话等方式，不仅讲授现代企业战略发展与精细化管理的最新成果，注重学员实际操作能力的提升。 师资队伍 汇聚现代企业领域及相关产业界领军企业与代表人物，以其多年积累的实战经验与理性思考，探讨现代企业的内在规律，解析企业精细化管理的运作要素。来自清华大学及其他高校、企业及机构的教授、专家和企业家等将对企业战略发展与精细化管理做出精辟解析。 教学和课程特色 1、长短期集训，迅速提升。200课时创新思维，大量新知识补充，国际国内行业前沿信息，中国企业管理创新之道。 2、理论讲授与实例分析结合，避免坐而论道，流于空泛。 3、各模块采用“名师教授系统理论+经典案例剖析+重点难点答疑”的模式。 4、重视教学品质，对最后的学习结果有考核，通过考核颁发学员证书。 5、从课程结构、知识密集程度、梯度、内容等均有科学严谨的设计。 6、系统完善的教务管理，听课证，学习记录卡，证书编号统一，便于查寻。 7、长期班每两月集中一次面授5天；短期班一次集中5天面授，工作学习兼顾，更有利于消化吸收。 8、搭建高层次的互动平台，推进同学合作，建立起广泛的人脉资源，打造中国企业战略发展与精细管理高端人才的摇篮！ 课程设置 模块一、企业组织行为的战略与精细化管理 本模块目标：认识企业发展战略，掌握组织行为的战略发展与精细化管理 ◆企业发展战略的制定与规划 ◆企业组织行为战略 ◆团队的建设与管理 ◆集团公司母子公司管理 ◆领导力与领导艺术 ◆有效沟通 ◆ 有效激励 ◆目标的实施与控制 ◆企业竞争情报分析 ◆经营创新思维 模块二、企业市场营销的战略与精细化管理 本模块目标：认识与掌握企业市场营销的战略发展与精细化管理 市场营销战略 ◆ 品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客户维护管理 销售的准备、实施与技巧 ◆营销实战与营销创新 ◆营销团队激励与领导 营销战略与市场策略 ◆品牌塑造与营销策略 ◆品牌管理与整合营销 模块三、公司治理的战略与精细化管理 本模块目标：认识与掌握公司治理的发展战略与精细化管理 公司治理结构与企业发展 ◆有效授权与制衡 ◆发展战略与管理运筹 董事会成员的职责与定位 ◆激励制度 ◆领导变革◆执行经理的领导艺术 生产管理与系统集成 ◆团队管理与分配授权 ◆企业信息化管理务实 模块四、公司理财的战略与精细化管理 本模块目标：认识与掌握公司理财的战略发展与精细化管理 ◆财务战略的制定与实施 ◆公司理财与财务管理 ◆成本与预算 ◆现金流管控 ◆内部控制与财务风险 ◆投融资决策与执行 ◆财务监管与审计◆纳